Subjects
-Abstract
استهدف هذا البحث تحديد نوع ودرجة قوة العلاقة غير المباشرة بين ممارسات إدارة الإحتواء العالي والإستدامة المؤسسية لجامعة مدينة السادات من خلال الازدهار في العمل كمتغير وسيط ولتحقيق هذا الهدف؛ تم تطوير قائمة استقصاء لجمع البيانات المطلوبة من عينة البحث،
والتي تم تحديد حجمها (380 عضو هيئة تدريس)، وتمّت الإجابة على 351 قائمة، من بينها 324 قائمة صالحة للتحليل (بنسبة 85% من حجم العينة)، كما تم استخدام مجموعة متنوعة من الأساليب والاختبارات الإحصائية .
وقد توصّل البحث إلى عددٍ من النتائج، وكان من أهمها: وجود علاقة معنوية بين ممارسات إدارة الإحتواء العالي والإستدامة المؤسسية لجامعة مدينة السادات، ووجود علاقة معنوية بين ممارسات إدارة الإحتواء العالي والازدهار في العمل من وجهة نظر أعضاء هيئة التدريس بجامعة مدينة السادات، ووجود علاقة معنوية بين الازدهار في العمل والإستدامة المؤسسية، ووجود علاقة غير مباشرة قوية جدًا ذات دلالة إحصائية بين ممارسات ممارسات إدارة الإحتواء العالي والإستدامة المؤسسية من خلال الازدهار في العمل كمتغير وسيط.
وفي نهاية هذا البحث، تم التوصُّل إلى عددٍ من التوصيات، وكان من أهمها: ضرورة زيادة اهتمام السادة المسؤولين بجامعة مدينة السادات بتكثيف ممارسات إدارة الإحتواء العالي؛ بهدف دعم قدرات أعضاء هيئة التدريس وتشجيعهم وتحفيزهم على توليد طاقة إيجابية داخلية وشعور بالرغبة في النجاح بالعمل والسعي للترقي في العمل، وبالتالي؛ تحقيق الإستدامة المؤسسية.
DOI
10.21608/rijcs.2025.370543.1297
Keywords
ممارسات إدارة الإحتواء العالي, الازدهار في العمل, الإستدامة المؤسسية
Authors
MiddleName
-Affiliation
أستاذ مساعد بشعبة إدارة الأعمال
بالأكاديمية الدولية للهندسة
وعلوم الإعلام بالسادس من أكتوبر
Email
-City
-Orcid
-MiddleName
-Affiliation
أستاذ إدارة الموارد البشرية
ووكيل كلية التجارة جامعة مدينة السادات
Email
-City
-Orcid
-First Name
د.أحمد عبدالفتاح
MiddleName
-Affiliation
مدرس إدارة الأعمال بالمعهد العالي للعلوم الإدارية بجناكليس البحيرة
Email
-City
-Orcid
-Link
https://rijcs.journals.ekb.eg/article_421429.html
Detail API
http://journals.ekb.eg?_action=service&article_code=421429
Publication Title
مجلة راية الدولية للعلوم التجارية
Publication Link
https://rijcs.journals.ekb.eg/
MainTitle
الازدهار في العمل كمتغير وَسيط في العلاقة بين ممارسات إدارة الإحتواء العالي والإستدامة المؤسسية: دراسة ميدانية