هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على دَوْر الإسْتراتيجيَّات الوظيفيَّة لِإدارة الموارد البشريَّة فِي دَعْم البراعة التَّنْظيميَّة في شركات قِطَاع البتْرول فِي مِصْر، وقام الباحثون بتقسيم الإسْتراتيجيَّات الوظيفيَّة لِإدارة الموارد البشريَّة إلى خمسة أبعاد رئيسة وهم: ( اِسْتراتيجيَّة التَّخْطيط، اِسْتراتيجيَّة التَّوْظيف، اِسْتراتيجيَّة التَّدْريب والتَّطْوير ، اِسْتراتيجيَّة تَقيِيم الأدَاء لِلْعاملين، اِسْتراتيجيَّة التَّعْويضات والْمزايَا اَلأُخرى)كما قام الباحثون بتقسيم البراعة التَّنْظيميَّة إلى بُعدين رئيسين وهم: ( اِسْتغْلال اَلفُرص المتاحة ، اِسْتكْشاف اَلفُرص الجديدة)؛ أتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وقد تم ذلك من خلال الدراسة التطبيقية، حيث استخدم الباحثون قائمة الاستقصاء في جمع البيانات عن متغيرات الدراسة، وقام الباحثون بتوزيعها على عينة عشوائية طبقية بلغت (384) مفردة، قام الباحثون بتوزيع (400) قائمة أستقصاء وذلك من أجل خفض خطأ المعاينة، تم تفريغ قوائم الاستقصاء الصالحة للتحليل وتكويدها، حيث تم الاستجابة على (388) أستمارة وكان الصالح منها (385)، ثم تم تشغيل وتحليل البيانات الأولية التي تم تجميعها بالاستعانة ببرنامجي (SPSS–Version 26) (AMOS–Version 25).
وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها وجود تأثير إيجابي وجوهري للإسْتراتيجيَّات الوظيفيَّة لِإدارة الموارد البشريَّة بأبعادها الخمسة (اِسْتراتيجيَّة التَّخْطيط، اِسْتراتيجيَّة التَّوْظيف، اِسْتراتيجيَّة التَّدْريب والتَّطْوير ، اِسْتراتيجيَّة تَقيِيم الأدَاء لِلْعاملين، اِسْتراتيجيَّة التَّعْويضات والْمزايَا اَلأُخرى) فِي دَعْم البراعة التَّنْظيميَّة بأبعادها (اِسْتغْلال اَلفُرص المتاحة ، اِسْتكْشاف اَلفُرص الجديدة) في شركات قِطَاع البتْرول فِي مِصْر .