الملخص
هدفت الدراسة إلى التعرف على دور القيادة في إدارة التغيير من خلال الدور الوسيط للثقافة التنظيمية بالتطبيق على هيئة الرعاية الصحية. وقد تم ذلك من خلال البحث فى مجموعة من الأدبيات والدراسات السابقة، وإستخدام المنهج الوصفى التحليلى على عينة شملت المجتمع بأكمله، وقد شملت عينة الدراسة على (282) مبحوث، وقد تم إجراء التحليلات الإحصائية وذلك بإستخدام الحزم الإحصائية SPSS(24)، وبرنامج Stata(15)، كما تم وضع مجموعة من الفروض واستخدام اختبارات متعددة لاختبار صحة هذه الفروض. وقد توصلت الدراسة: إلى عدم وجود فروق معنوية بين إجابات المبحوثين ترجع إلى العوامل الديموغرافية. وأن المتغير الرئيسى القيادة يعتبر غير داعم للتغيير بوضعه الحالى فى هيئة الرعاية الصحية. وأن المتغير الوسيط الثقافة التنظيمية لم يحدث له التهيئة والتغيير المطلوبين لنجاح عملية التغيير المرغوبة حيث أن بيئة العمل ما زالت غير مهيئة بثقافتها الحالية للتغيير المطلوب وكذلك ما زالت ثقافة العمل لدى المديرون تقليدية غير متوافقة مع ما يتطلبه التغيير فى هذا القطاع. وأخيراً أن التغيير الحادث فى هيئة الرعاية الصحية محل البحث مازال غير فعال وأن عملية إدارة التغيير يشوبها الكثير من نقاط الضعف. ويوصى الباحثان بضرورة إجراء المزيد من البحوث فى هيئة الرعاية محل التطبيق وذلك لأهمية القطاع الصحى عموماً، وتجربة التـأمين الصحى الشامل خصوصاً.