يقاس مدى نجاج أى منظمة من منظمات الأعمال بإهتمامها بالعنصر البشري، وبمدى قدرتها على إدارة هذا العنصر وتوجيه بالشکل الفعال، ولقد أظهرت ممارسات إدارة الموارد البشرية تغييرًا کبيرًا في البيئة التنافسية الحالية. ومن هذا المنطلق تهدف هذه الدراسة التعرف على العلاقة بين ممارسات إدارة الموارد البشرية وسلوک العمل الإبتکاري وبحث الدور الوسيط لمرونة الموظفين فى تلک العلاقة. وقد تم الاعتماد على قائمة استبيان لتجميع البيانات الأولية اللازمة لاختبار الفروض لعينة مکونة من 312 مفردة من العاملين بشرکة مصر الطيران. وقد تم تحليل البيانات باستخدام أسلوب (PLS-SEM) اعتماداً على برنامج التحليل الإحصائي WarpPLS.5. وتمثلت أهم نتائج الدراسة في وجود تأثير معنوي إيجابي لممارسات إدارة الموارد البشرية على سلوک العمل الإبتکاري، وتوصلت الدراسة إلى وجود تأثير معنوي إيجابي لممارسات إدارة الموارد البشرية على مرونة الموظفين، بالإضافة إلى وجود تأثير معنوي إيجابي مرونة الموظفبن على سلوک العمل الابتکاري. کما توصلت إلى أن مرونة الموظفين تتوسط العلاقة بين ممارسات إدارة الموارد البشرية وسلوک العمل الإبتکاري. وتوصي الدراسة بأهمية دور ممارسات إدارة الموارد البشرية في بناء مرونة الموظفين وتأثيرها على سلوکيات العمل المبتکرة.
Nowadays, the success of any organizations is measured by the extent of their interest on human capital, and their ability to direct and manage them effectively. This study objective is to investigate the impact of Human Resource practices on innovative work behavior by examine the mediating role of employee resilience. The importance of this study witnessed through its contribution to reflect how Human resource management practices and its variables (recruitment-reward-training-performance) has a significant impact on employee resilience and their positive impact on Innovative work behaviors. The primary data is collected by distribute a list of questionnaires with a total sample 384 employees at Egypt air in Cairo. The valid questionnaire is 312. The study uses Warp PLS software to conduct a Partial Least Square analysis to test hypotheses. The finding suggests that there is a positive impact of Human Resource practice on employee resilience, and represents the role of mediating employees' resilience between human resource management practices and innovative work behaviors.