بطاقة الأداء المتوازن كأداة لإعادة هندسة القطاع الحكومى فى مصر : دراسة حالة معهد التخطيط القومى

Balanced Score Card (BSC) as a Tool for Reengineering the Governmental Sector in Egypt (Case Study: Institute of National Planning)

تقييم الأداء.

القطاع العام- مصر.

المؤسسات العامة.

القطاع العام.

الشركات الحكومية.

نظراً لأهمية معهد التخطيط القومى كمؤسسة بحثية عاملة على تحقيق الأهداف التخطيطية والتنموية للمجتمع المصرى، وأن المعهد كجهاز حكومى يحتاج إلى إعادة بناء ليتخطى المرحلة الحالية التى يمر بها المجتمع المصرى ككل وهى مرحلة التغيير الشمولى، مما تقدم نشأت فكرة هذا البحث والتى تدعو إلى تطبيق أسلوب إعادة هندسة الأعمال الإدارية وأسلوب بطاقة قياس الأداء المتوازن، وفي سبيل تحقيق التوافق على تطبيق هذين الأسلوبين من قبل العاملين بالمعهد تصميم إستمارة لإستطلاع رأى أعضاء الهيئة العلمية بخصوص هذا الشأن لمعرفة مدى قبولهم لإستخدام وتطبيق هذه الأساليب الإدارة المستحدثة، كما تم إلى جانب ذلك إجراء مقابلات مع مديرى المراكز الفنية بالمعهد. وقد تم البناء على هذه الخطة الإستراتيجية للمعهد (2015-2020) تصوير بطاقة قياس الأداء المتوازن بمناظيرها الخمسة والمتمثلة في المنظور المالى ومنظور العمليات الداخلية ومنظور المستفيدين ومنظور التعلم والنمو ثم منظور المجتمع، والذى بناء عليه تحددت مدى إمكانيات تطبيق أسلوب إعادة هندسة الأعمال الإدارية.

In the light of the importance of Institute of National planning (INP) as a research institution working in the field of achieving development and planning objectives of the Egyptian society, and as INP is a governmental agency in need of restructuring to pass through the current situation of comprehensive change.This research calls for application of the method of reengineering administrative works and the method of BPC on INP. A questionnaire has been designed to investigate the opinions of the staff members as for the extent of their acceptance to use and apply such modern administrative methods. In addition, heads of technical centers at INP have been interviewed. INP strategic plan (2015-2020) has been used to prepare BSC with its five perspectives (financial; internal operations; the users; education and growth; and the community perspective). Accordingly, the possibilities of applying the method of re-engineering of administrative works through the aforementioned perspectives have been determined.

260 ص. :

يشتمل على إرجاعات ببليوجرافية.