هدفت هذه الرسالة الى دراسة أثر التخطيط الاستراتيجي على الميزة التنافسية بالتطبيق على شركات العاملة في مجال الأسمدة والمبيدات الزراعية في مصر
تم استخدام أسلوب العينة الميسرة تمثلت في أختيار384 من العاملين في قطاع الأسمدة والمبيدات في مصر حيث تم توزيع استبيانات إلكترونية وحققت نسبة 100%. تمت معالجة البيانات باستخدام برنامج SPSS واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي.
أظهرت النتائج الرئيسية قبول الفرض الفرعي الأول والثاني وعدم قبول الثالث الفرض والرابع فقد أوضحت النتائج أن هناك تأثير للتخطيط الاستراتيجي على التكلفة الأقل وتحقيق التميز وأنه لا يوجد تأثير للتخطيط الاستراتيجي على الجودة والاستجابة للعميل في الشركات العاملة في مجال الأسمدة والمبيدات الزراعية في مصر.
واختتمت الدراسة بتوصيات الاهتمام بتطوير المنتجات بما يتماشى مع الأساليب العلمية الحديثة التأكد من وجود تعاون بين مختلف المستويات الإدارية والعمل تدريب العاملين والمراقبة الدورية على جميع الأقسام والإدارات.
كما توصي الدراسة على الاهتمام بمتطلبات العملاء وتلبية احتياجاتهم والسرعة في حل مشكلات العملاء والحفاظ على سرية المعلومات الخاصة بالعملاء.
The main objective of the current research is to study the impact of strategic planning on competitive advantage by applying it to companies operating in the field of fertilizers and pesticides in Egypt.
The facilitated sample method was used, which was represented in selecting 384 workers in the fertilizers and pesticides sector in Egypt, where electronic questionnaires were distributed and achieved a rate of 100%. The data was processed using the SPSS program and the study relied on the descriptive analytical approach.
The main results showed the acceptance of the first and second sub-hypotheses and the rejection of the third and fourth hypotheses. The results showed that there is an impact of strategic planning on the lowest cost and achieving excellence, and that there is no impact of strategic planning on quality and customer response in companies operating in the field of fertilizers and pesticides in Egypt.
The study concluded with recommendations to focus on developing products in line with modern scientific methods, ensuring cooperation between different administrative levels, training workers, and periodic monitoring of all departments and administrations.
The study also recommends paying attention to customer requirements and meeting their needs, speeding up the resolution of customer problems, and maintaining the confidentiality of customer information.