سعت هذه الدراسة إلى البحث عن الآثار المباشرة وغير المباشرة للقيادة التشاركية على الرسوخ التنظيمي مع توسيط رأس المال النفسي وقد توصلت الدراسة إلى أنّ وجود تأثير معنوي إيجابي للقيادة التشاركية على تحقق رأس المال النفسي. حيث بلغت قيمة معامل المسار (0.523) مع قيمة  P-value  (0.001)  وهي أقل من (0.05) ، وحجم التأثير (0.273) وهذا يدلل على صحة الفرض الأول، بما يعني وجود تأثير إيجابي معنوي للقيادة التشاركية على تحقق رأس المال النفسي وهو دال احصائيا عند مستوى (0.05). كما بينت أنّ للقيادة التشاركية تؤثر تأثيرا إيجابي معنويا على الرسوخ التنظيمي. حيث بلغت قيمة معامل المسار (0.696) مع قيمة  P-value  (0.001)  وهي أقل من (0.05)، وحجم التأثير (0.492). حيث بلغت قيمة معامل المسار (0.22) مع قيمة P-value (0.339) أكبر من (0.05)، وحجم التأثير مقداره (0.008 وهذا يدلل على صحة الفرض الثالث، بما يعني وجود تأثير إيجابي معنوي للقيادة التشاركية على الرسوخ التنظيمي وهو دال احصائيا عند مستوى (0.05).  وأخيرا توصل البحث الحالي الى وجود تأثير إيجابي معنوي (غير مباشر) على الرسوخ التنظيمي عند توسيط تحقق رأس المال النفس. حيث بلغت قيمة معامل المسار (0.11) مع قيم P-value (0.003) وهي أكبر من (0.05)، وحجم التأثير (0.008). وهذا يدلل على صحة الفرض الرابع، بما يعني ان التأثير الإيجابي المعنوي (غير مباشر) لجاذبية القيادة التشاركية على الرسوخ التنظيمي غير دال احصائيا عند مستوى ثقة (0.05).