هدفت الدراسة إلى الكشف عن دور الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في تحقيق التميز الوظيفي للعاملين، حيث قسم الباحثون الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية إلى خمسة أبعاد أساسية وهي: (التصميمات والهياكل التنظيمية، الأختيار والتوظيف، التدريب والتنمية، قياس الأداء، منظومة التعويضات)، كما قام الباحثون بتقسيم التميز الوظيفي إلى ستة أبعاد أساسية وهم: (الأداء والإنجاز، المبادرة والإبداع، التعاون والالتزام الوظيفي، المشاركة وتحمل المسؤولية، المهارات الإشرافية، التعلم المستمرة)، وقام الباحثون بتطبيق الدراسة على وزارة التنمية المحلية، أتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، كما قام الباحثون بتصمييم قائمة أستقصاء شملت أبعاد متغيرات الدراسة، وقد أعتمدت الدراسة على أسلوب العينة العشوائية الطبقية لتحديد حجم العينة، والمتناسبة مع حجم مجتمع الدراسة، وقد بلغ حجم العينة (382) مفردة، وقد قام الباحثون بتوزيع (420) قائمة أستقصاء من أجل خفض خطأ المعاينة، وقد بلغ عدد قوائم الاستقصاء المرتدة (405) قائمة أستقصاء، وكان الصالح فيهم للتحليل (380) قائمة أستقصاء بنسبة (90.5%) تم إخضاعها جميعها للتحليل الإحصائي.

وتوصلت الدراسة لمجموعة من النتائج أهمها أن هناك تأثير جوهرى للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية بأبعادها (التصميمات والهياكل التنظيمية، الأختيار والتوظيف، التدريب والتنمية، قياس الأداء، منظومة التعويضات) على تحقيق التميز الوظيفي بأبعاده (الأداء والإنجاز، المبادرة والإبداع، التعاون والالتزام الوظيفي، المشاركة وتحمل المسؤولية، المهارات الإشرافية، التعلم المستمرة) في وزارة التنمية المحلية.