ملخص الدراسة باللغة العربية

الغرض من الدراسة: تضمنت الدراسة الحالية إختبار معنوية المسارات بين إدراك العاملين لسلوك التسييس التنظيمي وسلوك التهكم التنظيمي للعاملين ودراسة دور المعدل للمتغير دعم القيادة المدرك علي هذه العلاقة المباشرة.

منهجية الدراسة: استخدمت الدراسة برنامج Amos الإحصائي للعلوم الإجتماعية بالتطبيق علي عينة بلغت (384) مفردة من هيئة التمريض لمستشفيات جامعة أسيوط حيث تم اختيار عينة الدراسة من مجتمع بلغ (3600) مفردة من التمريض، وبلغت نسبة الردود 70% بواقع (268) مفردة، وتم صياغة ثلاث فروض رئيسة، واستخدمت الدراسة الإستقصاء كأداة للحصول علي البيانات.

نتائج الدراسة: توصلت الدراسة إلي أنه توجد ثلاثة مسارات معنوية تمثل العلاقات بين كل من المتغير المستقل (سلوك التسييس التنظيمي) والمعدل (دعم القيادة المدرك) والوسيط التفاعلي (سلوك التسييس × الدعم المدرك) وبين المتغير التابع (سلوك التهكم التنظيمي).

التطبيقات الإدارية: العمل علي التعرف علي أهم السلوكيات السلبية للتسييس التنظيمي التي يستخدمها المديرين في التعامل مع مرؤوسيهم، وإعطائهم دورات تدريبية إدارية للتعريف بسلوكيات الدعم للتعامل مع العاملين وتنمية المهارات والكفاءات في التعامل بأساليب أكثر إيجابية، لتخفيض التأثير السلبي الذي يظهر في سلوكيات العاملين في شكل التهكم، وتوعية المديرين بأهمية تنمية العلاقات الإجتماعية مع العاملين.