في ظل المنافسة الشرسة من الشرکات العاملة في مجال الطيران لتحقيق الريادة الإستراتيجية فقد أصبحت الرشاقة التنظيمية بمثابة أسلوب عمل ومتطلب أساسي لتزويد المخططين بشتى الأساليب المستقبلية لنقل الشرکة من إطارها الماضي والحاضر إلى توقع صورة المستقبل الممکن أو المرغوب فيه بدقة لتحقيق هذا المستقبل والاستعداد له ولمتطلباته وتحدياته، وتعتبر القيادة الرشيقة أحد المتطلبات الجوهرية لتعضيد بقاء واستمرار المنظمات ونجاحها، حيث أنها تمنح المنظمة إطار عمل مرن يمکنها من التفوق والريادة.
ويمکن صياغة مشکلة الدراسة في تساؤل مفاده: ما دور أبعاد القيادة الرشيقة في تحقيق الريادة الإستراتيجية بشرکة مصر للطيران؟
ويتمثل الهدف الرئيس فى دراسة علاقة أبعاد القيادة الرشيقة(التواضع، الهدوء، الحکمة، الصبر، الموضوعية، الثقة) وبين أبعاد الريادة الإستراتيجية (الثقافة الريادية، التفکير الريادي، والإدارة الإستراتيجية للموارد).
تم اتباع المنهج الوصفي التحليلي: حيث تم تحديد وتأصيل المفاهيم النظرية الأساسية المرتبطة بموضوع الدراسة، وذلک بالاستعانة بمختلف المراجع، والدوريات، والمصادر العلمية المختلفة، واستخلاص الأفکار منها، والرجوع إلى الدراسات السابقة، وقد تمثلت الأداة الرئيسية للبحث فى إستمارة استقصاء تضمنت بعض المحاور التي تعکس متغيرات الدراسة.