تهدف هذه الدراسة إلي بحث دور أنماط القيادة التحويلية و التبادلية في إدارة المواهب في البنوك التجارية المصرية و ذلك من خلال توسيط سلوك العمل الابتكاري. يتمثل مجتمع الدراسة في العاملين باثنين و عشرين بنكا تجاريا ،و اعتمدت الدراسة علي المنهج الوصفي التحليلي و استهدفت الدراسة عينة حجمها 400 مفردة من العاملين بالبنوك التجارية محل الدراسة .صممت قائمة استبيان لقياس متغيرات الدراسة. تم اجراء التحليلات الاحصائية باستخدام برنامجي AMOS v.24و SPSS v.26. . وتم اختبار فروض الدراسة باستخدام الاساليب الوصفية و النمذجة بالمعادلات الهيكلية. و توصلت الدراسة إلي مجموعة من النتائج: 1. هناك تاثير ايجابي و معنوي للقيادة التحويلية علي ادارة المواهب. 2. هناك تاثير ايجابي و معنوي للقيادة التبادلية علي ادارة المواهب. 3. هناك تاثير ايجابي و معنوي للقيادة التحويلية علي سلوك العمل الابتكاري. 4. هنالك تأثير ايجابي و معنوي للقيادة التبادلية علي سلوك العمل الابتكاري. 5. هناك تاثير ايجابي و معنوي لسلوك العمل الابتكاري علي ادارة المواهب. 6. يتوسط سلوك العمل الابتكاري جزئيا العلاقة بين القيادة التحويلية و ادارة المواهب. 7. يتوسط سلوك العمل الابتكاري جزئيا العلاقة بين القيادة التبادلية و ادارة المواهب. و قدمت الدراسة عددا من التوصيات التي يمكن أن تساعد البنوك التجارية المصرية علي تطوير أنماط القيادة، و تحقيق اقصي استفادة من الموهوبين اصحاب الاداء العالي، و كذلك تشجيع الابتكار في بيئة العمل لتقديم خدمات و منتجات مبتكرة، و بالتالي القدرة علي الاستمرار في ظل المنافسة الشديدة. و أوصت الدراسة أيضا باجراء بحوث مستقبيلة ببقية البنوك و القطاع المصرفي للتاكد من الوصول الي نفس النتائج و لتحقيق اقصي منفعة