هدفت الدراسة إلى الكشف عن دور اليقظة الاستراتيجية في دعم عملية إتخاذ القرارات الإدارية، وقام الباحث بتقسيم اليقظة الاستراتيجية إلى خمسة أبعاد رئيسية وهم: (اليقظة التنافسية، اليقظة التسويقية، اليقظة التكنولوجية، اليقظة البيئية، المفاضلة المعيارية)،كما قام الباحث بتقسيم إتخاذ القرارات الإدارية إلى أربعة أبعاد رئيسية وهم: (جودة القرارات الإدارية، زمن إتخاذ القرارات الإدارية، إمكانية تنفيذ القرارات الإدارية، قبول القرارات الإدارية)، وتم تطبيق الدراسة على الهيئة العربية للتصنيع، أتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وقام الباحث بتصمييم قائمة أستقصاء شملت أبعاد متغيرات الدراسة، وقد أعتمدت الدراسة على أسلوب العينة العشوائية البسيطة لتحديد حجم العينة، والمتناسبة مع حجم مجتمع الدراسة، وقد بلغ حجم العينة (368) مفردة، وقد بلغ عدد قوائم الاستقصاء المرتدة (360) استمارة استقصاء تم استبعاد 15 استمارة استقصاء منها لكونها غير مكتملة الإجابة، وبذلك أصبح عدد الاستمارات الصالحة للتحليل الإحصائي (345) استمارة استقصاء تم إخضاعها جميعها للتحليل الإحصائي.
وتوصلت الدراسة لمجموعة من النتائج أهمها أن هناك تأثير جوهرى لليقظة الإستراتيجية بأبعادها (اليقظة التنافسية، اليقظة التسويقية، اليقظة التكنولوجية، اليقظة البيئية، المفاضلة المعيارية) على دعم عملية إتخاذ القرارات الإدارية بأبعادها (جودة القرارات الإدارية، زمن إتخاذ القرارات الإدارية، إمكانية تنفيذ القرارات الإدارية، قبول القرارات الإدارية) في الهيئة العربية للتصنيع.