يهدف البحث الحالي إلى الكشف عن تأثير ممارسات القيادة السامة على الصمت التنظيمي من خلال التهكم التنظيمي كمتغير وسيط وذلك بالتطبيق على عينه قوامها (312) مفرده من أعضاء هيئة التدريس في المعاهد العليا الخاصة بالقاهرة الكبرى , وتم جمع البيانات الأولية اللازمة من خلال قائمة الاستقصاء , وبلغ عدد الاستمارات الصحيحة القابلة للتحليل (223) بمعدل استجابة (71,5%), وتم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية المناسبة من خلال برنامج (SPSS,V.23), واستخدام نموذج المعادلات الهيكلية Structural Equation Model (SEM) من خلال البرنامج الإحصائي (AMOS, Version 23).



وقد أظهرت نتائج البحث إلى وجود علاقة معنوية إيجابية بين أبعاد البحث (القيادة السامة , التهكم التنظيمي , الصمت التنظيمي) , كما توصل البحث إلى وجود تأثير معنوي مباشر للقيادة السامة على الصمت التنظيمي من خلال التهكم التنظيمي حيث ثبت قيام التهكم التنظيمي بدور الوساطة الجزئيةPartial Mediating في العلاقة بين القيادة السامة والصمت التنظيمي, كما توصل البحث إلى وجود تأثير معنوي لأبعاد القيادة السامة (الإشراف المسيء, النرجسية, الترويج للذات , صعوبة التنبؤ , القيادة السلطوية ) في التهكم التنظيمي بأبعاده (التهكم المعرفي, التهكم العاطفي, التهكم السلوكي) , وأخيرا, توصل البحث الى وجود تأثير معنوي إيجابي للتهكم التنظيمي في الصمت التنظيمي.