هدفت الدراسة إلى بيان أثر الإثنوجرافيا التنظيمية بأبعادها المختلفة (التنوع الثقافي، مناخ البيئة الداخلية، العمل الميداني المشترك) على البراعة التنظيمية بأبعادها المختلفة (الاستكشاف والاستثمار)، وتحديد الدور الوسيط لأبعاد القيادة الجديرة بالثقة بأبعادها (الوعي الذاتي، المنظور الأخلاقي الداخلي، العمليات المتوازنة، شفافية العلاقات) في العلاقة بين الإثنوجرافيا التنظيمية وتفعيل قدرات البراعة التنظيمية، تم تطبيق الدراسة على شركة المقاولون العرب (عثمان أحمد عثمان وشركاه)، وتم استخدام المنهج الاستقرائي في الجانب النظري والمنهج الوصفي التحليلي في الجانب التطبيقي، وتم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، حيث تم توزيع 440 استبانة وتحليل 424 استبانة صالحة للتحليل الإحصائي، أثبت التحليل الإحصائي قبول فروض الدراسة وهي كالتالي : تؤثر الإثنوجرافيا التنظيمية بأبعادها المختلفة إيجابيا ومعنويا على البراعة التنظيمية، تؤثر الإثنوجرافيا التنظيمية بأبعادها المختلفة إيجابيا ومعنويا على القيادة الجديرة بالثقة، تؤثر القيادة الجديرة بالثقة بأبعادها إيجابيا ومعنويا على البراعة التنظيمية، ويزداد التأثير المعنوي لأبعاد الإثنوجرافيا التنظيمية بأبعادها على البراعة التنظيمية عند توسيط القيادة الجديرة بالثقة، وفي نهاية الدراسة تم تقديم مجموعة من التوصيات بشأن تأثير الإثنوجرافيا التنظيمية والقيادة الجديرة بالثقة على البراعة التنظيمية وكيفية تطبيقها على الشركة محل الدراسة مما يعمل على توفير بيئة عمل ذات طابع ثقافي ‏وأخلاقي ‏يمكنهم من تطبيق القيادة الجديرة بالثقة وبالتالي تفعيل قدرات البراعة التنظيمية ومن ثم توفير بيئة ملائمة تجعل الشركة قادرة على التطور والمنافسة.