هَدفَت هَذِه الدِّراسة إِلى مَعرِفة العلاقة بين أبعاد الاستراتيجيات الوظيفية لادارة الموارد البشرية ‏بِإبْعاده الخمْسة
(التَّخْطيط - التَّوْظيف - التَّدْريب والتَّطْوير - تَقيِيم أَدَاء العاملين - المرتَّبات والْمزايَا ‏اَلأُخرى) ‏والبراعة التنظيمية ‏ فِي شركات بِتْرول قِطَاع الأعْمال فِي مِصْر.اِسْتهْدفتْ الدِّراسة (9) ‏شركات بِتْرول مِن قِطَاع الأعْمال فِي مِصْر،أمَّا عَينَة الدِّراسة فقد تَكونَت مِن المديرين العاملين فِي هَذِه ‏الشَّركات فِي المسْتويات الإداريَّة ( اَلعُليا - اَلوُسطى - الدُّنْيَا ).واسْتخْدمتْ الاسْتبانة أَدَاة لِجَمع البيانات ‏والْمعْلومات حَيْث تمَّ تَوزِيع الاسْتبْيانات على عَينَة عشْوائيَّة بَلغَت (452) مُفرَدَة.وَمِن ثمَّ جرى تحْليلهَا ‏بِاسْتخْدام البرْنامج الإحْصائيِّ (‏Spss‏) وبمجْموعة من الأساليب الإحْصائيَّة وَهِي (المتوسِّطات الحسابيَّة ‏‏- تَحلِيل الانحدارالْخطى اَلبسِيط والْمتعدِّد - الانْحرافات المعْياريَّة - كِرونْباج ألْفًا لِلثَّبَات).‏ تَوصلَت الدِّراسة إِلى أن هُنَاك أثر مَعنَوِي ذُو دَلالَة إِحْصائيَّة لِدَورالاسْتراتيجيَّات الوظيفية لِإدارة ‏الموارد البشريَّة بِإبْعاده الخمْسة ( التَّخْطيط - التَّوْظيف - التَّدْريب والتَّطْوير - تَقيِيم أَدَاء العاملين ‏المرتَّبات والْمزايَا اَلأُخرى)على المتغيِّر التَّابع البراعة التَّنْظيميَّة بِشركَات بتْرول قِطَاع الأعْمال فِي ‏مِصْر.‏
الكلمات الدالة : الاسْتراتيجيَّات الوظيفيَّة لِإدارة الموارد البشريَّة ‏- اسْتراتيجيَّة التَّخْطيط - ‏اسْتراتيجيَّة التَّوْظيف - اسْتراتيجيَّة التَّدْريب والتَّطْوير - اسْتراتيجيَّة تَقيِيم أَدَاء العاملين - اسْتراتيجيَّة ‏المرتَّبات والْمزايَا اَلأُخرى - البراعة التَّنْظيميَّة . ‏