ملخص:
يشهد القطاع غير الربحي في المملکة العربية السعودية نموا متسارعا في عدد الجهات الجديدة والتي تأتي ضمن توجه رؤية المملکة 2030 في توسيع أثر القطاع غير الربحي وزيادة عدد الجهات المتخصصة. هذا التطور يوجد حالة من المنافسة في القطاع تستلزم من قادة الجهات اتخاذ قرار في تحديد التموضع الاستراتيجي للجهة ليتسنى لها تعظيم الأثر وتوظيف الموارد المتاحة بصورة تکاملية تخدم کل الفاعلين في القطاع. تقدم هذه الدراسة استقراء لواقع الجهات غير الربحية في اختيار أساس استراتيجية التموضع الاستراتيجي وفق نموذج بورتر وأثره على أداء المنظمات غير الربحية باستخدام المنهج الوصفي وأداة الاستبيان. وخلصت الدراسة لوجو د أثر بين اختيار المنظمات غير الربحية استراتيجية التموضع على أساس تلبية احتياجات المستفيدين وبين أداء المنظمات غير الربحية.
Abstract:
The non-profit sector in the Kingdom of Saudi Arabia is witnessing a rapid growth in the number of new entities which comes within the direction of the Kingdom's Vision 2030 to expand the impact of the non-profit sector and increase the number of specialized associations. This growth creates a state of competition in the sector that requires the leaders to take a decision in determining the strategic positioning of their institution so that it can maximize the impact and utilize the available resources in an integrated manner that serves all actors in the sector