استهدف هذا البحث بناء نموذج يوضح تأثير ممارسات إدارة الموارد البشرية في علاج الأزمات التنظيمية، مع توسيط طبيعة القيادة الموقفية لفهم طبيعة هذا الدور. كما استهدف هذا البحث أيضاً التوصل لمجموعة من التوصيات المفيدة للعاملين في شركات البترول العاملة في مصر والتي تساعدهم في توضيح طرق التعامل الأنسب مع الأنماط المختلفة من الأزمات والتي تجابههم أثناء الممارسة اليومية لأعمالهم . ولقد صاغ الباحث أربعة فروض، وأعتمد على أسلوب المسح بإستخدام قائمة الاستبيان واعتمد على أسلوب العينات وتحديداً العينة الطبقية العشوائية على عينة بلغ حجمها 289 مفردة من العاملين في الهيئة العامة للبترول في مصر في بعضاً من شركاتها التابعة والمشتركة. ولقد أسفرت النتائج عن قبول فروض البحث الأربعة. حيث أظهرت نتائج التحليل الإحصائي أن هناك تأثير إيجابي ذو دلالة إحصائية لممارسات إدارة الموارد البشرية في إدارة الأزمات التنظيمية ،  كما اتضح أيضاً أن هناك تأثير ذو دلالة إحصائية لممارسات إدارة الموارد البشرية على القيادة الموقفية في هذه الشركات، كما اتضح أيضاً أن هناك تأثير ذو دلالة إحصائية للقيادة الموقفية في إدارة الأزمات التنظيمية ،واتضح أخيراً أن القيادة الموقفية قد لعبت دور ( الوساطة الجزئية ) بين ممارسات إدارة الموارد البشرية وإدارة الأزمات في الشركات موضع البحث، و لقد أختتم الباحث هذا البحث بعدد من التوصيات التنفيذية .