Subjects
-Tags
-Abstract
هدفت هذه الدراسة الى التعرف على الدور الذي يلعبه نهج إدارة التکلفة إستراتيجياً في تدعيم الميزة التنافسية لمنظمات الأعمال السودانية. وتتمثل مشکلة الدراسة في حاجة منظمات الأعمال السودانية الى تبنى نهج إدارة التکلفة إستراتيجياً وذلک لمواجهة المنافسة العالمية الحادة في ظل التحول المعرفي والرقمي، ويمکن التعبير عن مشکلة الدراسة في السؤال الرئيسي التالي: ما هو الدور الذي يلعبه نهج إدارة التکلفة إستراتيجياً في تدعيم الميزة التنافسية لمنظمات الأعمال السودانية؟ تتمثل أهمية هذه الدراسة في کونها تسلط الضوء على موضوع نهج إدارة التکلفة إستراتيجياً من حيث المفهوم والأساليب والخصائص وکيفية تدعيم الميزة التنافسية لمنظمات الأعمال السودانية لمواجهة المنافسة العالمية الحادة في ظل التحول المعرفي والرقمي. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتمثل مجتمع الدراسة في الشرکات المدرجة في سوق الخرطوم للأوراق المالية وتم اختيار عينة الدراسة بطريقة عشوائية. وتم استخدام أداة الاستبانة في جمع البيانات الثانوية من عينة الدراسة. اختبرت الدراسة فرضية رئيسة مفادها " هناک علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة التکلفة إستراتيجياً ودعم الميزة التنافسية لمنظمات الأعمال". وتوصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج أهمها: يؤدي إدارة التکلفة إستراتيجياً دوراً رئيساً في منظمات الأعمال حيث يساعد على القيام بالعمليات الإدارية التي تعمل بشکل مستقل ومتوازن في ربط الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل بالأهداف قصيرة الأجل. وأوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات أهمها: على إدارة منظمات الأعمال السودانية التکيف والتفاعل مع کافة التطورات والمستجدات التي تحدث في البيئة الحديثة والعمل على الاستفادة منها في تحقيق أهدافها التشغيلية والإستراتيجية.
DOI
10.21608/hiss.2023.249603
Keywords
الکلمات المفتاحية: التحسين المستمر, ستة سيجما, الإنتاج الفوري, إدارة التکلفة إستراتيجياً, الميزة التنافسية
Authors
MiddleName
-Affiliation
أستاذ المحاسبة المساعد- کلية العلوم الإدارية -جامعة الضعين - السودان
Email
karrarmohd22@gmail.com
City
-Orcid
-Link
https://hiss.journals.ekb.eg/article_249603.html
Detail API
https://hiss.journals.ekb.eg/service?article_code=249603
Publication Title
مجلة المعهد العالي للدراسات النوعية
Publication Link
https://hiss.journals.ekb.eg/
MainTitle
-