يهدف هذا البحث إلى فحص العلاقة بين الطاقة التنظيمية والتحول الرقمي في منظمات الرعاية الصحية بمصر. بالإضافة إلى فحص دور مرونة ممارسات الموارد البشرية كوسيط في هذه العلاقة. ويركز البحث على منظور الموارد البشرية وتحليل دوره في تحقيق التحول الرقمي، من خلال اختبار أثر المتغيرات السلوكية في هذا التحول. ولتحقيق أهداف البحث تم إجراء دراسة ميدانية طُبقت على عينة من (183) من العاملين بمستشفى المنصورة الجامعي، حيث تم جمع البيانات الأولية من خلال استبيان تم إعداده خصيصاً لهذا الغرض استناداً إلى المفاهيم النظرية والدراسات العلمية في هذا الصدد. ولقد تم تحليل البيانات باستخدام أسلوب بناء المعادلات الهيكلية SEM باستخدام برنامج WARPPLS-8. وقد كشفت نتائج الدراسة عن وجود تأثير إيجابي ومعنوي لجميع أبعاد الطاقة التنظيمية (العاطفية، والمعرفية، والسلوكية) في التحول الرقمي، في حين أثر بعدين فقط منها (المعرفية والسلوكية) في مرونة ممارسات الموارد البشرية. أيضاً كان لمرونة ممارسات الموارد البشرية تأثيراً مباشراً وموجباً في التحول الرقمي، وفي نفس الوقت توسطت مرونة الممارسات العلاقة بين بعدين فقط من الطاقة التنظيمية (المعرفية والسلوكية) والتحول الرقمي. وقد تم الاعتماد على تلك النتائج وربطها بنتائج الدراسات السابقة للوصول إلى مجموعة من الاستنتاجات النظرية والتوصيات الإدارية.
Abstract
This study aims to examine the relationship between organizational energy and digital transformation in Egyptian healthcare organizations. In addition to studying the role of human resource practices flexibility as a mediator in this relationship, this study examines the role of human resource flexibility as a mediator. The research focuses on human resources and investigates their role in achieving digital transformation by analyzing the impact of behavioral variables. To meet the research aims, a field study was conducted on a sample of 183 employees at Mansoura University Hospital. Primary data was collected via a questionnaire developed specifically based on relevant theoretical concepts and scientific research. The data were analyzed using the structural equation modeling technique and WARPPLS-8 software. All three dimensions of organizational energy (affective, cognitive, and behavioral) positively and significantly impacted digital transformation. However, just two dimensions (cognitive and behavioral) affected the flexibility of human resource practices. In addition to having a direct and positive effect on digital transformation, the flexibility of human resources practices also mediates the relationship between two dimensions of organizational energy (cognitive and behavioral) and digital transformation. Based on these findings and in conjunction with previous research findings, a set of theoretical conclusions and administrative recommendations have been formulated.