يعتبر نظام إدارة المواهب (Talent management) نظام حديث فى عالم إدارة الاعمال ، حيث بدأ الاهتمام به عندما إنتشرت المنافسة على المواهب بين الشرکات العالمية ، و تحولت المنافسة الى إجتذاب الموهوبين و أصحاب الکفاءات وتوفير الظروف التنظيمية والمالية للحفاظ عليهم و ذکر ( محمود رضوان :2012 ) ان إدارة المواهب هى جزء لا يتجزأ من برنامج التطوير القيادى نظرا لکونها لا تتعلق بالتعلم الوظيفى فحسب إنما ببناء العلاقة الإنسانية و إدارة العنصر البشرى و أصبح نظام يطبق فى أغلب إدارات المنظمات کاحد إستراتيجيات التطوير و التغيير ومن ثم فإن الموهبة الناتجة عن إمتزج الإمکانات البشرية مع البيئة المحيطة و التزاوج بين الإمکانات البيئية و الإنسان هى من أقوى المواهب التى يجب أن نعمل على الحفاظ عليها و تنميتها .
مما تقدم يمکن للباحثة تعريف إدارة المواهب بأنها ما تقوم به المنظمة لجذب المواهب و الإحتفاظ بها و تحفيزها و تنميتها و يرتبط تطبيق إداره المواهب بمفهوم تطبيق مجموعه سياسات و آليات تؤدى لتحقيق الهدف المنشود کما يشير الواقع الى ان ترکيز إداره المواهب يکون على أصحاب المهارات النادره و القدرات العاليه و إداره المواهب لها ابعاد أساسيه إتفق عليها معظم الباحثين و هى ( جذب واستقطاب المواهب – اختيار الموهبة – تحفيز وتطوير المواهب – الاحتفاظ بالموهبة – تخطيط التعاقب والاستبدال – تقييم الموهبة )