لقد إستهدف البحث الحالي توضيح مدي الإختلاف في الأنماط القيادية في بيئة الإدارة المصرية ، وذلک بالتطبيق علي بعض القطاعات ومنها القطاع العلمي والقطاع الخدمي غير الهادف للربح والقطاع الصناعي والقطاع الحکومي ، ولقد اتبعت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي إلي جانب أسلوب البحث الميداني ، وتم تجميع البيانات الأولية من خلال قائمة إستقصاء ، حيث تم أخذ عينة عشوائية طبقية من المديرين العاملين في القطاعات محل الدراسة ، وقد بلغ حجم العينة 359مفردة بمعدل إستجابة 91,6 % . ولقد أظهرت نتائج البحث وجود إختلافات في الأنماط القيادية في القطاعات المختلفة ، حيث وجد أن النمط القيادى السائد في المنظمات العلمية والخادمة غير الهادفة للربح على مستوى الإدارات الثلاثة العليا والوسطى والإشرافية هو النمط المشارک ،و أن النمط القيادى السائد في المنظمات الحکومية على مستوى الإدارات الثلاثة العليا والوسطى والإشرافية هوالنمط التحکمي المستغل ، في حين وجد في المنظمات الصناعية أن النمط القيادى السائد على مستوى الإدارة العليا هوالنمط الإستشارى وبالنسبة للإدارة الوسطى هو النمط التحکمى الأبوى وبالنسبة للإدارة الإشرافية هو النمط التحکمى المستغل.