هدفت الدراسة الحالية إلى ما يلي :
- التعرف على مقومات الإبداع الإداري لدى رؤساء الأقسام الأکاديمية بجامعة أسيوط في ضوء مجتمع المعرفة ؟
- وضع تصور مقترح ؛ لتفعيل الإبداع الإداري لدى رؤساء الأقسام الأکاديمية بجامعة أسيوط في ضوء مجتمع المعرفة ؟
وتوصلت الدراسة إلى صياغة تصور مقترح يهدف للنقاط التالية :
- الوقوف على رؤية مستقبلية تساعد رؤساء الأقسام الأکاديمية على تحقيق أهداف القسم والکلية والجامعة.
- التوصل إلى أساليب فعالة لمواجهة معوقات الإبداع الإداري لرؤساء الأقسام الأکاديمية.
- التزام جميع أعضاء القسم بالتعليمات والإجراءات للتغلب على معوقات الإبداع الإداري لرؤساء الأقسام الأکاديمية.
- وضع قنوات اتصال وتواصل وتعاون مشترک بين جميع أعضاء القسم.
- صدور قرارات سريعة وفعّالة تساعد في مواجهة معوقات الإبداع الإداري.
- تعزيز قدرات أعضاء هيئة التدريس بالقسم وإخراج الروح الإبداعية لديهم .
ويلزم لتنفيذ التصور المقترح ما يلي:
- التوعية المهنية لأعضاء القسم الأکاديمي : وهي منظومة القيم التي تسود بيئة القسم الأکاديمي ، ومن هذه القيم العمل التعاوني ، والتحقيق والاستقصاء والتطوير المستمر.
- متطلبات بيئة العمل : أعضاء القسم في حاجة إلى بيئة عمل تشجعهم على التطوير المهني ؛ لذا لابد من توفير بعض العناصر في بيئة القسم الأکاديمي ؛ من أجل نمو عضو هيئة التدريس وتطوره مهنيا وقد أمکن تقسيمها لقسمين:
- العوامل الأساسية: وتتضمن الراتب الشهري ، وتوافر المصادر المهنية والتعليمية ، والمهام التعليمية ، التي تعني بعدم تکليف عضو هيئة التدريس بأعمال بعيدة عن تخصصه، والبيئة المادية
- البنية التحتية: وهى مجموعات تنظيمية تکفل العمل الفعال من قبل رئيس القسم في صنع القرار التربوي
- اللقاءات بين الفرق من أعضاء هيئة التدريس ؛ وذلک لتحقيق هدفين رئيسين هما :التحسين المهني والوقوف على المشکلات التي تواجه القسم، ووضع الحلول المناسبة لها.
Abstract
The current study has aimed at:
- identifying the elements of administrative creativity among the heads of the academic departments at Assiut University in light of knowledge society
- developing a suggested proposal to activate the administrative creativity for the heads of academic departments at Assiut University n light of the knowledge society
The study resulted in the formulation of a suggested proposal which aimed at the following points:
- To identify a prospective vision that helps the heads of the academic departments to achieve the objectives of the department, college and university.
- To find effective methods to address the obstacles of administrative creativity for the heads of academic departments.
- Commitment of all members of the department to instructions and procedures to overcome the obstacles of administrative creativity for the heads of academic departments.
- Developing common channels of communication, contact and cooperation between all members of the department.
- launching quick and effective decisions to help in addressing the obstacles of administrative innovation.
- Enhancing the capacities of the faculty members of the department and bring out their creative spirit.
The implementation of the suggested proposal requires:
- Professional awareness of the members of the academic department: a system of values that prevail in the environment of the academic division, and these values includes: cooperative work, investigation and continuous development.
- The requirements of the work environment: the members of the department need a working environment that encourages them to professional development, so some elements must be provided in the academic environment; for the growth of the faculty and professional development has been divided into two parts:
- Basic factors: include : salary, availability of professional and educational resources, and educational tasks, which means not to entrust the faculty member with work far from his specialization, and the physical environment- Infrastructure: organizational groups that ensure the effective work of the head of the department in educational decision-making.
- Meetings between the teams of faculty members, in order to achieve two main goals: professional improvement and identifying the problems which face the department, and develop appropriate solutions to them