لمعرفة اتجاهات المديرين نحو التنوع الثقافي للقوى العاملة، هدف هذا البحث إلى التعرف على اتجاهات المديرين نحو وجود أو عدم وجود التنوع الثقافي للقوى العاملة (بأبعاده المختلفة) في شرکات البترول التي تعمل في مصر، وبالاعتماد على عينة حجمها (397) مدير من المديرين العاملين في (62) شرکة من شرکات البترول التي تعمل في مصر، وذلک سواء کانوا في مستوى الإدارة العليا أو الإدارة الوسطى أو الإدارة الإشرافية (المباشرة)، ولهم مدة خبرة لا تقل عن خمس سنوات. ومن أهم النتائج التي توصل إليها البحث وجود التنوع الثقافي للقوى العاملة (بأبعاده المختلفة) في شرکات البترول التي تعمل في مصر طبقاً لإتجاهات مديريها، وذلک بدرجة ثقة 95%، وفي جميع أبعاد التنوع الثقافي للقوى العاملة والمتمثلة في {الأبعاد الداخلية – الأبعاد الخارجية – الأبعاد التنظيمية} للتنوع الثقافي للقوى العاملة، وکذلک في مستوى التنوع الثقافي للقوى العاملة ککل. ومن أهم التوصيات التي قدمها البحث، العمل على زيادة الاستفادة من اتجاهات المديرين نحو وجود التنوع الثقافي للقوى العاملة بشکل عام في جميع أبعاده، ووفقاً للترتيب التالي (الأبعاد التنظيمية – الأبعاد الخارجية – الأبعاد الداخلية) للتنوع الثقافي للقوى العاملة، وتوظيفهم بما يحقق أهداف شرکات البترول التي تعمل في مصر.