إن مضمون رؤية المملکة 2030م يتطلب من الجامعات السعودية تحول نوعي في مجال التعليم ، ومواجهة المشاکل الإدارية التي تواجهها الجامعات مثل غموض سياسات وإجراءات العمل ، نقص الکفاءات البشرية الوطنية، المرکزية في صناعة القرارات ، والتحديث المستمر للخطط الاستراتيجية بما يتلاءم مع متغيرات البيئية الداخلية والخارجية   من خلال سلسلة من القرارات الاستراتيجية التي تتطلب وضع خارطة طريق لتحقيق التميز في التدريس والبحث العلمي وخدمة المجتمع . وهذا يقتضي وضع خطط ثابتة لنجاح عملية صناعة القرارات الاستراتيجية . وبناء عليه تناولت هذه الدراسة عملية صناعة القرارات الاستراتيجية في الجامعات السعودية ، وحاجة صناع القرار فيها إلى توفر عدد من المهارات اللازمة لصناعة القرارات الاستراتيجية والتأکد من کفاءة آلية صناعة القرارات فيها وقد تمت صياغة مشکلة البحث في ثلاثة أسئلة : ما مدى توفر المهارات الأساسية في صناعة القرارات الاستراتيجية ، ما مدى کفاءة آلية صناعة القرارات الاستراتيجية ، وما هي الفروق ذات الدلالات الإحصائية على حول مهارات صناعة القرارات الاستراتيجية بين استجابات أفراد عينة الدراسة ، والتي تعزى للمتغيرات التالية : الدرجة العلمية ، المسمى الوظيفي ، النوع الاجتماعي . وتهدف الدراسة إلى التعرف على وتوصيف الفجوة القائمة في المهارات الأساسية اللازمة لصناعة القرارات الاستراتيجية وتحديد متطلبات بناء واستکمال المهارات الأساسية لصناعة القرارات الاستراتيجية وتحديد متطلبات تطوير والية صناعة القرارات الاستراتيجية . وقد اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لأراء 272 من أعضاء هيئة التدريس في ثلاثة جامعات سعودية . وأظهرت نتائجها بأن هناک کفاءة في صناعة القرارات الاستراتيجية في الجامعات السعودية والتي تتم وفق إجراءات محددة وواضحة وتميل إلى إشراک المستويات الإدارية ذات العلاقة فيها من خلال أسلوب القيادة الجماعية . مما ساهم في زيادة کفاءة التخطيط الاستراتيجي فيها وتحسين الأداء بشکل عام. ووفقا لنتائج الدراسة فإن النظرة طويلة المدى ومهارات الحوار والنقاش والقدرة على التشاور والتعاون وتحديد واختيار البدائل وتحديد التکلفة والعائد هي من أهم مهارات صناعة القرارات الاستراتيجية . وخرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات والمقترحات ذات الصلة بموضوعها، منها الحاجة إلى زيادة ممارسة الشفافية الإدارية في الإعلان عن المعلومات المتعلقة بقراراتها والتي تعتبر من أهم عوامل تعزيز الکفاءة الحکومية ومکافحة الفساد. والترکيز على القرارات الاستراتيجية المحفزة للإبداع والابتکار . مع ضرورة نشر أهمية إتباع المنهج العلمي في صناعة القرارات الاستراتيجية على مستوى القيادات وتدريبهم على مهارات إدارة التغيير والقدرة على تقييم المخاطر والتعامل معها ، وإيجاد آلية واضحة لتقييم القرارات المتخذة ومتابعة نتائجها وتعديلها عند الحاجة ، وتعميم الخبرات الناجحة . مما يسهم في جودة القرارات الاستراتيجية المتخذة ويحقق أهدافها .