Subjects
-Tags
المحاسبة بفروعها المختلفة
Abstract
يقدم هذا البحث إطاراً مُقترحاً لإعادة بناء الميزة التنافسية للمُنشآت بعد الآثار السلبية لانتشار COVID-19 علي مستوي العالم، کما يُقدم البحث خطوات عملية لتطبيق وتنفيذ هذا الإطار في المُنشآت بآلية تسمح بتحقيق أفضل النتائج في إطار تحقيق الأهداف الاستراتيجية، ولقد اعتمد هذا البحث علي أدوات إدارة التکلفة الإستراتيجية لتحقيق الريادة التکاليفية، کاستراتيجية تنافسية تهدف لإعادة بناء الميزة التنافسية للمُنشأة، وتم تطوير هذا الإطار ليتکون من خمسة مراحل مختلفة تُمثل کل مرحلة خطوة ضرورية ولازمة للمرحلة التالية، تم تطبيق مراحل هذا الإطار عملياً من خلال دراسة الحالة وتم جمع البيانات من التقارير المالية المنشورة. ولقد توصل البحث إلى أن تطبيق الإطار المُقترح يؤدي لتحقيق المُنشأة لوفورات في التکاليف ومن ثم تعزيز الميزة التنافسية، کما تُشير نتائج البحث إلى النجاح في إدارة الأزمة وسرعة التأقلم معها وبالتالي امتصاص أثر الصدمة، من خلال تفعيل أدوات إدارة التکلفة الحديثة لإعادة بناء الميزة التنافسية
DOI
10.21608/caf.2022.251741
Keywords
إعادة بناء الميزة التنافسية, أدوات إدارة التکلفة الاستراتيجية, إنتشار COVID-19
Authors
MiddleName
-Affiliation
المعهد العالي للإدارة بالمحلة الکبرى
Email
-City
-Orcid
-First Name
شريف ناجي عبدالجيد
MiddleName
-Affiliation
المعهد العالي للإدارة بالمحلة الکبرى
Email
-City
-Orcid
-Link
https://caf.journals.ekb.eg/article_251741.html
Detail API
https://caf.journals.ekb.eg/service?article_code=251741
Publication Title
التجارة والتمويل
Publication Link
https://caf.journals.ekb.eg/
MainTitle
إعادة بناء الميزة التنافسية بعد انتشارCovid-19 مدخل إدارة التکلفة