استهدف هذا البحث إيضاح دور أساليب الإدارة الاستراتيجية للتکلفةفي تحقيق استراتيجية المنشأةوتعزيز المزايا التنافسية , من خلالالاهتمام بالمنظور الاستراتيجي والمفاهيم والأساليب الحديثة لتحليل وإدارة التکلفة من منظور البيئة الداخلية والخارجية مما يدعم القيمة النفعية لمعلومات التکاليف في مجال اتخاذالقرارات الاستراتيجية. وکذلکتحليل وتقييم دور بعضأساليب الإدارة الاستراتيجية للتکلفةطبقا لآثرها في أنواع الاستراتيجيات المختلفة ودراسة العلاقة بين تلک الأساليب ونوع الاستراتيجية التي ستتبناها المنشأة.هذهالأساليبالتي تتناولها الدراسةهي اسلوب المحاسبة على اساس النشاط , تحليل سلسلة القيمة ,التکلفة المستهدفة , دورة حياة المنتج,المقارنة المرجعية , التحسين المستمر,والجودة الشاملة. کذلک تناولت الدراسةالاستراتيجيات التنافسيةوالتي يمکن أن تطبقها المنشأة وتحقق لهاميزة تنافسيةعنغيرها وتجعل لهاموقفاقوياتجاهالمنشآتالمنافسة.ولقد قام الباحث بعمل دراسة ميدانية على عينة من الشرکات المصرية مستخدماً في ذلک استمارة استقصاء أعدت خصيصاً لهذا الغرض. ولقدأشارتنتائجالدراسةالميدانية الى الدور المهم لأساليب الإدارة الاستراتيجية للتکلفةفي تحقيق استراتيجية المنشأة وفى تعزيز المزايا التنافسية من خلال نموذج بطاقة الاداء المتوازن.