استهدف هذا البحث الکشف عن مدى التمايُز بين دائرة صِحّة أبوظبي وهيئة صِحّة دُبَيْ من حيث کلٍ من مستوى العدالة التنظيمية ومدى توافر الجدارات الاستراتيجية، وتحديد نوع ودرجة قوة العلاقة بين مدى توافر الجدارات الاستراتيجية بالمنظمتَيْن الصحيتَيْن ومستوى العدالة التنظيمية بهما، ومن ثم؛ الکشف عن دور الجدارات الاستراتيجية بالمنظمتَيْن الصحيتَيْن في دعم العدالة التنظيمية بهما. وقد تم تطبيق الدراسة على عينة قِوامها 252 مفردة من العاملين في الإدارة العامة بدائرة صِحّة أبوظبي، وکانت نسبة الاستجابة 71% تقريبًا، وعلى عينة قِوامها 204 مفردة من العاملين في الإدارة العامة بهيئة صِحّة دُبَيْ، وکانت نسبة الاستجابة 67% تقريبًا.       وقد توصّل البحث إلى عددٍ من النتائج،وکان من أهمها: وجود تمايُز ذي دلالة إحصائية بين دائرة صِحّة أبوظبي وهيئة صِحّة دُبَيْ من حيث کلٍ من مستوى العدالة التنظيمية ومدى توافر الجدارات الاستراتيجية، ووجود علاقة طردية قوية ذات دلالة إحصائية بين مدى توافر الجدارات الاستراتيجية بالمنظمتَيْن الصحيتَيْن وکلٍ من مستوى العدالة التنظيمية بهما مأخوذًا بشکلٍ إجمالي، وکل متغير من متغيراتها على حِده؛ مما يُؤکّد وجود دور قوي للجدارات الاستراتيجية بالمنظمتَيْن في دعم العدالة التنظيمية بهما.          و في نهاية البحث، قدّم الباحث عددًا من التوصيات،وکان من أهمها: ضرورة قيام إدارة الموارد البشرية في دائرة صِحّة أبوظبي بتنظيم دورات تدريبية لجميع العاملين بالدائرة؛ تستهدف شرح وتوضيح أهداف الدائرة، وحثهم وتحفيزهم على المساهمة الفعّالة في تحقيقها، وضرورة قيام السادة المسؤولين في هيئة صِحّة دُبَيْ باتخاذ القرارات والإجراءات اللازمة لضمان تطبيق اللوائح والقوانين على جميع العاملين بالهيئة دون أي تمييز، مع فرض عقوبات مُناسبة على کل مَن يُخالِف ذلک.