تسعى منظمات الأعمال حاليا إلى تعزيز المزايا التنافسية لها من خلال بناء و تدعيم جهود التعاون و الإندماج مع شركاء الأعمال عبر سلسلة التوريد و ذلك إعتمادا على ما تمتلكة  المنظمة من قدرات سلسلة التوريد لديها  بهدف مواجهة المنافسة المتزايدة محليا و عالميا  ، من هنا  بدأت منظمات الأعمال الصناعية محاولة الربط بين جهود أنشطة الإبتكار و عمليات و أنشطة سلسلة التوريد نظرا لحاجة عملية الإبتكار لجهد تعاونى سواء من شركاء الأعمال فى بداية السلسلة من الموردين و إنتهاءا بتعاون الموزعين و العملاء فى نهاية السلسلة  Abdelkafi & Pero (2018). كما ينظر إلى تعاون سلسلة التوريد اليوم بإعتبارة أحد أهم أدوات تحقيق الميزة التنافسية للمنظمة و تحسين الأداء Acquah et al.(2021).  من هنا تسعى منظمات الأعمال إلى ضمان البقاء و خلق القيمة من خلال عملية الإبتكار والذى يعتمد بدورة على تنمية عملية إبتكارية مشتركة بين المنظمة و شركاء الأعمال عبر سلسلة اتوريد فى شكل ترتيبات و علاقات تعاونية   Krishnan  et al. (2021) .لذلك يعد التعاون داخل سلسلة التوريد من محددات نجاح الإبتكار من حيث ضرورة إحداث التكامل الداخلى و الخارجى مع الموردين و العملاء لتحسين طاقات الإبتكار للمنظمة الصناعية .Freije et al. (2021)   لقد إتجهت الدراسات في مجال إدارة سلسلة التوريد حاليا إلى دراسة كيفية قيام منظمات الأعمال الصناعية بتحسين ميزتها التنافسية من خلال أنشطة و قدرات سلسلة التوريد إعتمادا على  تدعيم عمليات التعاون فيما يتعلق بأنشطة الإبتكار و بناء علاقات تعاونية مع شركاء أعمال سلسلة التوريد ، حيث يوفر التعاون إمكانية الحصول على المعرفة و المعلومات الضرورية لتحسين عملية الابتكارداخل السلسلة supply chain collaboration value innovation    Liao et al. (2018)