يهدف البحث إلي وضع رؤية إستراتيجية لمعايير إختيار القيادات الإدارية لتطوير مستوى الأداء الإدارى فى الهيئات الشبابية والرياضية من خلال :
- تحديد المعايير المؤثرة على إختيار القيادات الإدارية فى الهيئات الشبابية والرياضية .
تساؤلات البحث :
فى ضوء هدف البحث يضع الباحثان التساؤلات التالية :
1-  ما المعايير الدالة المؤثرة على إختيار القيادات الإدارية لتطوير مستوى الأداء الإدارى فى الهيئات الشبابية والرياضية ؟
2- ما الرؤية الإستراتيجية لمعايير إختيار القيادات الإدارية لتطوير مستوى الأداء الإدارى فى الهيئات الشبابية والرياضية ؟
عن طريق إجراء التحليل العاملى تم التوصل إلى معايير إختيار القيادات الإدارية لتطوير مستوى الأداء الإدارى فى الهيئات الشبابية والرياضية تتکون من (7) سبعة معايير تم قبولها وتسميتها تبعاً لأهميتها النسبية وعدد العبارات التى تشبعت على کل معيار :
- المعيار الأول (الکفاءة القيادية والممارسات الإدارية) تشبع علية (8) عبارات ، وبلغت النسبة المئوية للتباين العاملى للعبارات المشبعة علية (51.711) ، ويعتبر أعلى نسبة تباين للمعايير المستخلصة .
- المعيار الثانى (التفويض) تشبع علية (8) عبارات ، وبلغت النسبة المئوية للتباين العاملى للعبارات المشبعة علية (10.013) .
- المعيار الثالث (إتخاذ القرار) تشبع علية (8) عبارات ، وبلغت النسبة المئوية للتباين العاملى للعبارات المشبعة علية (6.546) .
- المعيار الرابع (التعامل مع الأزمات وحل المشکلات) تشبع علية (8) عبارات ، وبلغت النسبة المئوية للتباين العاملى للعبارات المشبعة علية (5.038) .
- المعيار الخامس (العلاقات الإنسانية) تشبع علية (8) عبارات ، وبلغت النسبة المئوية للتباين العاملى للعبارات المشبعة علية (4.343) .
- المعيار السادس (الإبداع والتطوير) تشبع علية (9) عبارات ، وبلغت النسبة المئوية للتباين العاملى للعبارات المشبعة علية (3.610) .
- المعيار السابع (التخطيط والتقويم) تشبع علية (9) عبارات ، وبلغت النسبة المئوية للتباين العاملى للعبارات المشبعة علية (2.710) ، وهو أقل قيمة تشبع بين المعايير ويمثل المعيار السابع والأخير .
- تعد المعايير السبعة المستخلصة هى معايير إختيار القيادات الإدارية لتطوير مستوى الأداء الإدارى فى الهيئات الشبابية والرياضية عينة البحث .