هدفت الدراسة إلى تحديد أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية والمتمثلة في (الاختيار الدقيق ، التدريب ، نظم الأجور ، تقييم الأداء ، ونظم مشارکة العاملين ) على تحسين مقومات البراعة التنظيمية والأداء الابتکاري ، مع تحديد مدى توسط مقومات الثقافة التنظيمية الداعمة والتي تتمثل في (الرؤية المشترکة ، والتنوع التنظيمي ) ، حيث طبقت الدراسة على عينة من الفنادق التي تعمل في مصر بمحافظتي القاهرة والجيزة وشملت (63) فندقاً وتمثلت مفردات الدراسة  في مديري إدارة الموارد البشرية في الفنادق ذات (4،5) نجوم ، ورئيس مجلس الإدارة في حالة الفنادق ذات (3) نجوم ، وباستخدام عدداً من الأساليب الاحصائية تم قياس ملاءمة وجودة المتغيرات بالنموذج المقترح حيث أوضحت النتائج جودة توافق کلية تخطت الـ 80% ، ومن خلال قياس (SEM) تم تحديد قيم المسارات بالنموذج ، وأظهرت النتائج وجود علاقة ايجابية بين ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية والبراعة التنظيمية بقيمة بلغت 72% ، وکذلک بتأثير غير مباشر على البراعة التنظيمية وعن طريق توسط الثقافة التنظيمية بقيمة بلغت 22%، کما أظهرت النتائج توسط جزئي للثقافة التنظيمية للعلاقة ، کما أکدت النتائج وجود تأثير مباشر وقوي للبراعة التنظيمية والأداء الابتکاري بقيمة بلغت 63% ، وفي ضوء تلک النتائج تم صياغة عدداً من التوصيات التي تشير جميعها إلى أهمية بناء نظم أداء عالية اعتماداً على الممارسات الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية بصناعة الفندقة