هدفت الدراسة إلى التعرف على  العلاقة بين  دور تبني العاملين للتغيير و انتاجية المنظمات الخيرية بالتطبيق على منظمة الرحمة الخيرية و منظمة الدعوة الاسلامية، ، حاولت الدراسة اختبار الفرضية: تبني العاملين لإدارة التغيير يؤدي إلى زيادة إنتاجية المنظمات الخيرية. وقد توصل الباحثان إلى عدة نتائج منها: ان تبني العاملين بالمنظمة لإدارة التغيير يؤدي إلى زيادة أعداد المتبرعين، وبالتالي يؤدي الي زيادة الموارد المالية بالمنظمة و بالتالي انتاجيتها .و أوصت الدراسة بعدد من التوصيات منها: ضرورة تطبيق إدارة التغيير علي کل منظمة تعمل في مجال العمل الخيري وتريد تحقيق اهدافها وتحتفظ لنفسها بالميزة التنافسية في مجال العمل الطوعي، وضرورة توفير الموازنة المالية الکافية لتحقيق متطلبات عملية التغيير ، ثم وضع رؤية وخطة استراتيجية للتغيير، مع وضع برامج وإجراءات لمقاومة مقاومة التغيير ضمن خطة تطبيق التغيير بالمنظمة. وضرورة تبني وقناعة جميع العاملين بالمنظمة قبل البدء في عملية إدارة التغيير، مع زيادة المشارکة المجتمعة المحيطة بالمنظمة في عملية التغيير ، ووضع برامج لجذب شرائح جديدة من العاملين والبيئة المحيطة للمشارکة في تلک العملية.