إلى التعرف على دور الرشاقة التنظيمية كمتغير وسيط فى العلاقة بين القيادة التحويلية وإدارة التغيير "دراسة ميدانية على شركات الأدوية فى مصر "، وسعت إلى التعرف على مستوى الرشاقة التنظيمية السائد لدى المديرين العاملين بالشركات محل الدراسة، وتحديد مستوى القيادة التحويلية ومدى تطبيق أساليب إدارة التغيير ، وتحديد ما إذا كانت قوة أو اتجاه العلاقة بين القيادة التحويلية وإدارة التغيير تتغير نتيجة لوجود الرشاقة التنظيمية كمتغير وسيط . وقد اتبعت الباحثة فى هذه الدراسة المنهج الوصفى، حيث تم تصميم قائمة استقصاء  تكونت من ثلاثة أجزاء: الجزء الأول يتعلق بالمتغير المستقل (القيادة التحويلية)، والجزء الثانى يتعلق بالمتغير الوسيط (الرشاقة التنظيمية)، والجزء الثالث يتعلق بالمتغير التابع (إدارة التغيير)، وقد تم توزيع الاستبيانات على عينة الدراسة التى تكونت من (384) مفردة، تم تحليل البيانات بالبرامج الاحصائية (Spss )         
 إلى تتوافر كل من القيادة التحويلية، والرشاقة التنظيمية، وإدارة التغيير، لدى قادة الشركة محل الدراسة بدرجة متوسطة.