يهدف هذا البحث إلى مناقشة أثر التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية على المنظمات وخاصة إدارة الموارد البشرية باعتبارها الإدارة الأولى التي تتأثر بالتغيرات الداخلية والخارجية والفردية، والتي تؤثر بدورها في قرارات المديرين سعياً إلى رفع مستوى فعالية أداء العنصر البشري وکفاءته، کما يهدف أيضاً إلى استعراض عملية التخطيط للموارد البشرية، ودراسة الخيارات المتاحة أمامها، بغية اختيار الاستراتيجية الأنسب، والبرامج المصاحبة لها، والتي تتناسب مع الاستراتيجيات الموضوعة على مستوى المنشأة ووحدات الأعمال. ويجيب البحث على عدة تساؤلات وهي: هل يوجد توافق بين التخطيط الاستراتيجى والتخطيط للموارد البشرية في الشرکات المساهمة في المملکة العربية السعودية. وهل هناک أثر للتوافق بين التخطيط الاستراتيجي  والتخطيط للموارد البشرية على أداء الشرکات المساهمة في المملکة العربية السعودية. وقد کان تطبيق الدراسة على شرکة صافولا السعودية باعتبارها احدى الشرکات الرائدة في صناعة الأغذية کدراسة حالة للشرکات المساهمة في المملکة العربية السعودية.
وتوصل البحث إلى وجود توافق بين التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية في الشرکات المساهمة المملکة العربية السعودية، وأن هنالک أثراً لتوافق التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الموارد البشرية على أداء الموظفين وعلى ربحية الشرکات المساهمة في المملکة العربية السعودية.
ويوصي البحث بضرورة التخطيط الاستراتيجي للشرکات المساهمة في المملکة العربية السعودية أو التي تعمل في الدول النامية ووضع خطط واستراتيجيات للموارد البشرية منبثقة منها، خصوصاً أن التغيير في مجال الأعمال أصبح ضرورة أساسية؛ إذ لا يمکن لأي شرکة أن تعزل نفسها عن العالم الخارجي، وما يحدث فيه من عولمة، ومنافسة على النطاق الدولي والمحلي، ناهيک عن أثر التکنولوجيا الحديثة (تکنولوجيا المعلومات)، ولجوء الشرکات إلى تعديل هياکلها التنظيمية خصوصاً عندما تعمل في بيئة تنافسية شديدة، إن التقارب المستمر بين الإدارة العليا والدنيا، والابتعاد عن المرکزية، وبيروقراطية الإجراءات، والاهتمام بتخفيض التکاليف الثابتة والمتغيرة بما في ذلک تطبيق برامج تدريبية لرفع کفاءة العاملين وفعاليتهم يعزز وجود استراتيجيات واضحة للمنظمات، واستراتيجيات موارد بشرية منبثقة عنها، ولا يمکن أن يحدث هذا إلا بوجود رؤية واضحة للمستقبل تعرف الشرکات من خلالها استراتيجياتها البشرية التي ستعزز قوتها التنافسية.