تعد إدارة الموارد البشرية فى العمل الإرشادى أحد المحاور الهامة التى يسعى الجهاز  الإرشادى الى تطويرها بصفة مستمرة داخل المجتمعات الريفية , وفى هذا السياق يعد المرشدين الزراعيين وکلاء تغيير مسئولين عن تطوير مختلف المستهدفين فى المجتمعات الريفية . وفى ظل التغيرات الدولية المختلفة ، تزايدت وتوسعت المهام الموکلة للمرشدين الزراعيين ، ولهذا أصبح من الضرورى التعرف على القدرات القيادية الإرشادية المطلوبة للمرشدين الزراعيين لتقدير أدائهم الوظيفى داخل الجهاز الإرشادى. وقد إستهدفت الدراسة الحالية بصفة رئيسية تحديد تأثير القدرات القيادية الإرشادية على الأداء الوظيفى للمرشدين الزراعيين . وقد أجريت هذه الدراسة فى محافظتى الدقهلية وقنا . وقد تم إختيار عينة عشوائية بلغ قوامها 230 مرشدا زراعيا يمثلون نحو (39.8%) من الإجمالى العام لمرشدى القرى بمحافظتى الدقهلية وقنا.             وقد تم الإعتماد على الإستبيان بالمقابلة الشخصية کأسلوب لجمع البيانات الميدانية ، وتم جمع بيانات الدراسة خلال شهرى سبتمبر واکتوبر 2008 ، وإستخدمت التکرارات ، والنسب المئوية ، والمتوسط الحسابى ، والإنحراف المعيارى ، ومعامل الثبات ، ومعامل الإرتباط البسيط، والإنحدار المتعدد کأدوات للتحليل الإحصائى وإستخلاص نتائج الدراسة .             ويمکن تلخيص اهم النتائج التى أسفرت عنها الدراسة على النحو التالى : 1-         جاء المتوسط العام للمستوى الإجمالى للأداء الوظيفى للمرشدين الزراعيين المبحوثين بمستوى منخفض  يقدر بـ 1.93 . 2-        جاء المتوسط العام للمستوى الإجمالى للقدرات القيادية للمرشدين الزراعيين المبحوثين بمستوى متوسط يقدر بـ 3.2. 3-        هناک (4) متغيرات ذات إسهام معنوى فى تفسير التباين فى الأداء الوظيفى وهى مهارات البحث والتقييم ، ومهارات الحاسب الآلى ، ومهارات الإقناع والتأثير ، ومهارات العمل الفريقى، وقد تبين أن 19% فقط من التباين فى الأداء الوظيفى يمکن ان يعزى الى القدرات القيادية المدروسة .