تعتبر المؤسسات العائلية هى المحرکات الإقتصادية التى تحرک وتدفع جميع الإقتصاديات التى تنتمي إلى آليات السوق والأساس الذي تبنى عليه ثروة الأمم , وهي ليست بظاهرة جديدة فى المجال الإقتصادي بل يمکن القول أنها هي البداية والنواة الحقيقية للمؤسسات الإقتصادية بکافة أنواعها , وتتسم المؤسسات العائلية بمجموعة من السمات والخصائص التى تميزها عن غيرها من المؤسسات , وتنعکس على ظروف وبيئة أعمالها ممايجعلها منفردة فى بيئة الأعمال, وهذا الإنفراد يعمل على خلق مناخ تنظيمي وأساليب إدارية خاصة بها وغير تقليدية سواء مايتعلق بالهياکل التنظيمية أو القيادة الإتصال أو إتخاذ القرار أو سياسات وأنظمة التعيين والتحفيز وغيرها من الجوانب التنظيمية والإدارية. وفي ظل الدور المهم الذي تلعبه المؤسسات العائلية في الإقتصاد القومي , وبالرغم من أن مجال البحث والدراسة الخاصة بتلک المؤسسات قطع خطوات واسعة فى المتجمعات الغربية للتعرف على خصائصه وأبعاده وجوانبه العلمية المختلفة إلا أن سماتها الإدارية وسبل تطويرها لا زالت غير واضحة المعالم في العالم العربي , وفي مصر يندر وجود الابحاث والدراسات الخاصة بمثل هذا النمط من المؤسسات بشکل عام , وينعدم فى قطاع السياحة بشکل خاص , وبناءًا على ماتقدم فکان من الضروري إجراء المزيد من الدراسات لوضع إطار متکامل للمناخ التنظيمي داخل الشرکات العائلية العامله فى القطاع السياحي فى مصر , لذلک هدفت هذه الدراسة إلى القاء الضوء على المناخ التنظيمي الخاص بشرکات السياحة العائلية ومختلف تأثيراته على الإبداع داخل تلک الشرکات , والتعرف على العوامل التنظيمية التى تعکسها خصائص وسمات هذا النمط من الشرکات والتى تساعد فى تحقيق وخلق الإبداع الإداري داخلها , بالإضافة إلى العوامل التى تعوق الإبداع الإداري داخل هذا النمط من الشرکات. وقد تم إستخدام المنهج الکمي وذلک لرصد أهم سمات المناخ التنظيمي لشرکات السياحة العائلية في مصر المتمثل في (الهيکل التنظيمي – القيادة والإتصال – إتخاذ القرار) وتأثيره على الإبداع الإداري بها بالإعتماد علي إستمارات الإستبيان لجمع البيانات من شرکات السياحة العائلية (أعضاء الإدارة العليا) وذلک للتعرف علي مختلف الجوانب التنظيمية لتلک الشرکات ومدى تأثيرها ومساهتمها في خلق الإبداع الإداري بداخلها , وأوضحت النتائج الواقع الفعلي للمناخ التنظيمي الذي تعکسه طبيعة التى تنفرد بها شرکات السياحة العائلية والسمات الإدارية الخاصة ب (الهيکل التنظيمي – القيادة والإتصال – إتخاذ القرار) , بالإضافة إلى الواقع الفعلي لسمات الإبداع الإداري داخل شرکات السياحة العائلية. الکلمات الدالة: المناخ التنظيمي , الإبداع الإداري , الشرکات العائلية.