يهدف هذا البحث الى  وضع نموذج يستطيع قياس أثر نظام الموارد البشرية على الأداء الاستراتيجي للمنظمة باستخدام سجل الأداء المتوازن لشرکات القطاع محل الدراسة. عرض وتحليل لسجل الأداء المتوازن (BSC) وأبعاده المختلفة لتقييم مدى فاعليته في قياس الأداء الاستراتيجي لنظام الموارد البشرية.التعرف على مدى إدراک المسئولين والعاملين لأبعاد سجل الأداء المتوازن وأهميته في تحسين الأداء. تقديم بعض المقترحات التي يمکن أن تساهم في تفعيل دور نظام الموارد البشرية في تحسين الأداء الإستراتيجي للمنظمة وزيادة فاعلية نظام الموارد البشرية. هناک علاقة ذات دلالة احصائية بين  معايير تقييم أداء واضحة وبين مستوى الأداء التنظيمي (الخاضعة للدراسة) وان هذه العلاقة (اشارة قيمة معامل الارتباط موجبة)،(تمثل حوالى 60% وفقاً للمعامل الارتباط R فى النموذج ) . تساهم معايير تقييم أداء واضحة (الخاضعة للدراسة) فى تفسير حوالى 40% (وفقاً لمعامل التحديد R2 فى النموذج من التباين الکلى) من التغير الحاصل فى مستوى الأداء التنظيمي ، أما بقية النسبة فتفسيرها يرجع الى متغيرات اخرى لم يتم ادراجها فى نموذج التحليل. ومما تقدم فقد تقرر رفض الفرض العدم القائل" لا توجد علاقة ذات دلالة معنوية بين معايير تقييم أداء واضحة ومستوى الأداء التنظيمي بالإدارة العامة للجنسية ووثائق السفر محل الدراسة " ، و قبول الفرض البديل القائل " توجد علاقة ذات دلالة معنوية بين معايير تقييم أداء واضحة ومستوى الأداء التنظيمي بالإدارة العامة للجنسية ووثائق السفر محل الدراسة " ، وذلک بعد ما اظهر نموذج تحليل الانحدار وجود علاقة جوهرية عند مستوى دلالة (1.781) وفقاً لاختبار F المحسوبة . کما جاءت نتيجة هذا الفرض متفقة مع العديد من الدراسات السابقة – و ان کان بينهم بعض الاختلاف من حيث مجال التطبيق الذى يؤثر على جوهر العلاقة الموجبة والطردية بصفة عامة.