Subjects
-Abstract
تمثل تنمية وتطوير الموارد البشرية هاجسًا لجميع منظمات اليوم، وذلک في ضوء حقيقة مفادها أن المورد البشري يمثل أبرز الأصول الاستراتيجية للمنظمة والذي يسهم بشکل فاعل في خلق الميزات التنافسية والمحافظة على ديمومتها. وفي ضوء النظرة النظمية والاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية، برزت الحاجة إلى تحقيق درجة عالية من الترابط والتکامل بين وظائف وأنشطة هذه الإدارة؛ حيث تمثل وظائفها وأنشطتها نظامًا متکاملاً تترابط وتتفاعل أجزاؤه فيما بينها لتحقيق الأهداف المنشودة.
وتجسيدًا لماهية النظرة النظمية في إدارة الموارد البشرية، ظهر مفهوم المواءمة الأفقية (Horizontal Fit)، والذي يُعنى بإيجاد مواءمة وترابط بين سياسات وممارسات وظائف إدارة الموارد البشرية من جهة ووظائف المنظمة من جهة أخرى، بحيث تحقق هذه الوظائف درجة من التناغم والتفاعل الداخلي مع بعضها البعض بشکل يدعم ويساند أهداف کل وظيفة من جهة، وأهداف وتطلعات المنظمة من جهة أخرى (Ostroff and Judge, 2007).
وتکمن ماهية المواءمة الأفقية لإدارة الموارد البشرية في تحقيق التکامل والترابط بين مدخلات ومخرجات کل وظيفة أو نشاط مع مدخلات ومخرجات الوظائف أو الأنشطة ذات العلاقة بها، وعلى الواقع التطبيقي تظهر صور ذلک الترابط والتکامل بين العديد من وظائف وأنشطة إدارة الموارد البشرية، ومن أبرزها الترابط والتکامل ما بين عملية تقييم الأداء ونشاط تحديد الاحتياجات التدريبية.
وبما أن التدريب في المنظمات المعاصرة يمثل العمود الفقري لأية مجهودات تبذلها هذه المنظمات نحو التطوير والتحديث والاستجابة للمتغيرات والمستجدات البيئية – فقد استوجب ذلک أن يتم إعداد وتصميم البرامج التدريبية بشکل يتلاءم ويتوافق مع طبيعة الاحتياجات التدريبية ذات العلاقة. فتحديد هذه الاحتياجات يمثل رکيزة أساسية ومدخلاً حيويًا لجهود النشاط التدريبي اللازمة لإزالة جوانب القصور في الأداء من ناحية، وتعزيز جوانب القوة من ناحية أخرى.
من هنا أدرکت المنظمات الناجحة أن جميع أهدافها واستراتيجيتها تتوقف على فاعلية وکفاءة أداء مواردها البشرية، وأصبحت عملية تقييم الأداء هي إحدى أهم وظائف إدارة الموارد البشرية التي تمثل مدخلاً ضروريًا لبناء العملية التدريبية. وفي ضوء المواءمة الأفقية لإدارة الموارد البشرية، فإن مخرجات عملية تقييم الأداء تمثل مدخلاً رئيسًا في عملية تحديد الاحتياجات التدريبية، وذلک لإعداد وتصميم برامج تدريبية فاعلة وذات کفاءة تعمل في نهاية المطاف على تحقيق أهداف المنظمة في ظل ظروف البيئة المتغيرة. وحتى تُؤْتِي هذه المواءمة أُکُلَهَا، بات من الضروري على المنظمات السعي أولاً نحو تجسيد الممارسة المنشودة (الأکثر تطورًا) للعمليات الإدارية المتعلقة بإدارة تقييم الأداء ونشاط تحديد الاحتياجات التدريبية، وذلک وفقًا للطرح الإداري المعاصر. من هذا المنطلق تأتي هذه الدراسة بشکل أساسي للتعرف على مدى قيام البنوک التجارية السعودية بتجسيد الممارسات الإدارية الأکثر تطورًا ذات العلاقة بعملية تقييم الأداء ونشاط تحديد الاحتياجات التدريبية من جهة، ودرجة تحقيقها للمواءمة الأفقية بينهما من جهة أخرى من منظور مؤسسي قائم على النظرة التکاملية.
DOI
10.21608/aja.2015.18026
Keywords
إدارة الموارد البشرية, دراسة تطبيقية, تقييم الأداء, الاحتياجات التدريبية, البنوک التجارية
Authors
Affiliation
وکيل کلية المجتمع - جامعة الملک سعود، المملکة العربية السعودية
Email
-City
المملکة العربیة السعودیة
Orcid
-Link
https://aja.journals.ekb.eg/article_18026.html
Detail API
https://aja.journals.ekb.eg/service?article_code=18026
Publication Title
المجلة العربية للإدارة
Publication Link
https://aja.journals.ekb.eg/
MainTitle
المواءمة الأفقية في إدارة الموارد البشرية: دراسة تطبيقية على عملية تقييم الأداء وتحديد الاحتياجات التدريبية في البنوک التجارية السعودية