هدفت هذه الدراسة إلى الکشف عن العلاقة بين مستوى الإدراک فوق المعرفي للعاملين بالمنظمة نحو أهدافها الاستراتيجية بأبعاده: (التخطيط، والمراقبة والتحکم، والتقييم) ومستوى التمکين الإداري الممنوح لهم بأبعاده: (تفويض السلطة، وفرق العمل، والتدريب، والاتصال الفاعل، والتحفيز، وتقويم الأداء الوظيفي). وقد شارک في الدراسة (212) موظفاً من موظفي الهيئة الملکية للجبيل وينبع من خلال الإجابة على استبانة تم تصميمها لهذا الخصوص.
توصلت الدراسة إلى عدة نتائج کان من أبرزها: أن هناک مُؤشرات جيدة تبين تمتع أفراد العينة بمهارات الإدراک فوق المعرفي للأهداف الاستراتيجية، في حين کان مستوى تمکينهم الإداري أقل من المأمول. کما کشفت النتائج عن وجود علاقة ارتباطية طردية ذات دلالة إحصائية بين مستوى توفر عناصر التمکين الإداري ومستوى الإدراک فوق المعرفي للأهداف الاستراتيجية، في حين بينت الدراسة أن هناک اختلافات في العلاقة الارتباطية بين مستوى الإدراک فوق المعرفي للأهداف الاستراتيجية والتمکين الإداري تُعزى لعمر الموظف أو مؤهله العلمي أو خبرته الوظيفية.
بناءً على هذه النتائج، قدمت الدراسة عدد من التوصيات کان من أبرزها ضرورة الاهتمام بمنهج التمکين الإداري، ووضع استراتيجيات شاملة تسمح بتطبيقه في الهيئة الملکية للجبيل وينبع، وضرورة التوعية بمفهوم الإدراک فوق المعرفي والحرص على تنمية مهارات التفکير فوق المعرفي لدى الموظفين بالهيئة الملکية للجبيل وينبع.