هدفت الدراسة إلى التعرف على أثـر أساليب إدارة الانطباع على الهوية التنظيمية، بالتطبيق على عينة من العامليـن الإدارييـن في جامعة الأزهر، والبالغ عددهم (377) مفردة، يمثلون مختلف الوظائف الإدارية بالجامعة. وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي. وتم تصميم قائمة استقصاء لجمع البيانات الأولية، والتأکد من صدقها وثباتها. ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة: وجود علاقة ارتباط طردية ذات دلالة إحصائية بيـن أساليب إدارة الانطباع (الإطراء وتقديـر الآخريـن، إظهار الحاجة للمساعدة، نموذج يقتدى به) والهوية التنظيمية، ووجود علاقة ارتباط عکسية ذات دلالة إحصائية بيـن أسلوب (الإجبار أو التهديد) والهوية التنظيمية. وکانت أساليب إدارة الانطباع الأکثـر تأثيـرًا على الهوية التنظيمية، وفقا للتـرتيب التالي (الإطراء وتقديـر الآخريـن، إظهار الحاجة للمساعدة، نموذج يقتدى به، الإجبار أو التهديد). بينما أظهرت النتائج عدم وجود علاقة تأثيـر ذات دلالة إحصائية بيـن أسلوب التـرويج الذاتي والهوية التنظيمية. وبناءً على هذه النتائج تم اقتـراح مجموعة من التوصيات.