هدف البحث إلى معرفة واقع إدارة برامج الشراکة المجتمعية في الجامعات السعودية،  وتقديم استراتيجية مقترحة لتطوير إدارة برامج الشراکة المجتمعية في الجامعات السعودية في ضوء نموذج الإدارة الاستراتيجية للبرنامج، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي المسحي، وتم بناء استبانة لجمع البيانات وهي مکونة من ستة أبعاد، استهدفت العاملين في إدارات الشراکة المجتمعية في الجامعات السعودية (أکاديميين – وإداريين) وعددهم (102) من الأکاديميين والإداريين في (10) عشر جامعات سعودية حکومية تم اختيارها حسب التوزيع الجغرافي للمملکة العربية السعودية وهي: (جامعة الملک سعود وجامعة الإمام محمد بن سعود- جامعة الدمام – جامعة الإمام عبدالرحمن الفيصل- جامعة تبوک – جامعة حائل – جامعة الملک عبدالعزيز – جامعة طيبة – جامعة الملک خالد – جامعة جازان)، وأظهرت نتائج البحث تحقق کل من بعد: (العمليات- إدارة التغيير التنظيمي – الاستراتيجية- والتحسين المستمر) بدرجة قوية، کما أظهرت تحقق کل من بعد (التقييم – الحوکمة) بدرجة متوسطة، کما تم بناء استراتيجية مقترحة لتطوير إدارة برامج الشراکة المجتمعية في الجامعات السعودية في ضوء نموذج الإدارة الاستراتيجية للبرنامج، ونموذج الإدارة المهنية للبرامج، ونموذج کفاءات مديري البرامج، واشتملت الاستراتيجية المقترحة  على خمس مراحل رئيسية هي: (التخطيط للاستراتيجية، ثم التحليل الاستراتيجي، ثم تصميم الاستراتيجية، ثم تحديد آليات التنفيذ، وأخيراً المتابعة والتقويم)، وتضمنت الاستراتيجية المقترحة ثمانية أهداف إستراتيجية  مرتبطة ببرامج ومشروعات وخطط لتحقيقها، وقد أوصى الباحث بالاستفادة من الاستراتيجية المقترحة وتصميم برنامج تدريبي لرفع کفاءة مديري برامج الشراکة المجتمعية في الجامعات بالإضافة إلى رفع المستوى التنظيمي للشراکة المجتمعية في الجامعات السعودية، وتعزيز حوکمتها في ضوء معايير الحوکمة.