اعتمدت الفكرة العامة للدراسة على إجراء تحليل مؤسسي للبنية التنظيمية القائمة على مباشرة مهام التخطيط الاستراتيجي في حالة كوريا الجنوبية، والمتمثلة في وزارة الاقتصاد والمالية من حيث تتبع التطور التاريخي للنشأة وتحليل الأدوار والاختصاصات الحالية، فضلا عن الركائز التي يعتمد عليها هذا الكيان التنظيمي في بناء خطط التنمية المتوازنة بالبلاد، مرورًا بتحليل أهم الضوابط المؤسسية الحاكمة لأسلوب التخطيط الحكومي الكوري، ومنه إلى تطبيق أسلوب التحليل الرباعي SWOT للوقوف على أهم سمات التجربة من حيث نقاط القوة، والضعف، والفرص والتهديدات، ثم اختتمت الدراسة محاورها بالحديث عن أهم الدروس التي يمكن استخلاصها للاستفادة من الحالة الكورية بهدف تطوير الأداء الحالي لوزارة التخطيط والتنمية الاقتصادية والتعاون الدولي المصرية، وقد استعانت الدراسة لمعالجة المحاور السابق الإشارة لها بالمنهج البنائي الوظيفي، فضلا عن منهج دراسة الحالة، ثم اختُتمت الدراسة بعرض عدد من النتائج التي شملت استنتاج جانب من خصائص التخطيط الحكومي الكوري مثل الطابع التكاملي المؤسسي في عمل الجهازين المالي والتخطيطي، واستراتيجية النمو المتوازن العادل. ثم خرجت الدراسة بعدد من التوصيات التي تخاطب صانع القرار المصري، منها بحث مدى إمكانية دمج جهاز التخطيط بالجهاز المالي في مصر، مع تفعيل دور اللجان العليا وهيئات التخطيط الإقليمي تحقيقًا للنمو المتوازن بين أقاليم الدولة الاقتصادية، ثم حوكمة منظومة التخطيط الحكومي المصري بالاستفادة من الكوادر الشبابية المحلية والخبرات العلمية والأفكار المجتمعية الحرة مع إتاحة الأطر المؤسسية الداعمة لذلك.