ظهرت في الآونة الأخيرة، أهمية وحاجة مفهوم إعادة هندسة العمليات الإدارية التي تعد حالياً منهجاً يوفر حل جذريًا للمشاكل المتراكمة، التي تواجها المنظمات، وهذا ما تم تسليط عليه الضوء في هذه الدراسة، التي هدفت إلى التعرف على تأثير إعادة هندسة العمليات الإدارية بأبعاده الثلاثة: (بُعد العوامل التنظيمية والإدارية، بُعد العوامل البشرية، بُعد العوامل الفنية) في مستوى تحسين الكفاءة الإنتاجية للمؤسسة العامة لصناعة الغزل والنسيج: صنعاء. استخدم الباحث المنهج (الكمي) الوصفي التحليلي؛ وتم تصميم قائمة استقصاء لجمع البيانات، وجرى اختيار عينة الدراسة؛ باستخدام أسلوب (العينة العشوائية الطبقية) غير النسبية، وتكونت عينة الدراسة من (279) مشاركاً من عمال وموظفي (المؤسسة العامة لصناعة الغزل والنسيج) صنعاء، وتم استخدام برنامج التحليل الإحصائي الاجتماعي (SPSS) في إدخال وتحليل البيانات، وتوصلت الدراسة إلى أنه يوجد تأثير (إيجابي) ذو دلالة إحصائية؛ لإعادة هندسة العمليات الإدارية في تحسين مستوى الكفاءة الإنتاجية، من خلال أبعاد هندسة العمليات الإدارية وعواملها التنظيمية والإدارية والبشرية والفنية. واستنتجت الدراسة: أن الدرجة الكلية لإعادة هندسة العمليات الإدارية متوسطة، بمتوسط (2.9285)، مما يدل على أن توفر برامج إعادة هندسة العمليات الإدارية بالمؤسسة العامة للغزل والنسيج (متوسط) وأقرب للمستوى المتدني. كما أظهرت النتائج: أن مستوى تحسين الكفاءة الإنتاجية متوسط بمتوسط (3.0185) مما يدل على أن مستوى الكفاءة الإنتاجية (متوسط) في المؤسسة العامة للغزل والنسيج وأقرب للمستوى المتدني أيضاً، وقدمت الدراسة عدة توصيات أهمها: ضرورة تشكيل فريق متخصص فنياً وعلمياً وتمكينه من تنفيذ أسلوب إعادة هندسة العمليات الإدارية والعمل على تحديد الرؤى المستهدفة في إعادة البناء الشامل للمؤسسة (قانونياً/ تنظيمياً/ هيكلياً/ إداريًّا /تمويلًا/فنيًّا/تجاريًّا)، كون ذلك سيساعد في معالجة نقاط الضعف الفنية ويعزز من تنمية حجم وقدرات الطاقة والكفاءة الإنتاجية للمؤسسة.