تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف تأثير أنماط القيادة كمتغير معدل على العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والأداء التنظيمي في الشركات الصغيرة بقطاع الإلكتروميكانيك في مصر، ركزت الدراسة على التساؤل الرئيسي حول وجود تأثير ذو دلالة إحصائية لأنماط القيادة على هذه العلاقة، كما تناولت أسئلة فرعية تتعلق بتأثير أنماط القيادة على التخطيط الاستراتيجي والأداء التنظيمي. 
اعتمدت الدراسة على تحليل استجابات عينة البحث باستخدام أساليب الإحصاء الوصفي. أظهرت النتائج عدة جوانب هامة، من بينها حصول عناصر مثل الرؤية، الرسالة، وتقييم البيئة في التخطيط الاستراتيجي على درجات تأييد مرتفعة، مما يعكس فاعلية هذه المكونات في قطاع الشركات الصغيرة بمصر. 
كما كشفت الدراسة عن استجابة إيجابية من العينة تجاه تطوير أهداف الاستراتيجية وتنفيذ وتقييم الخطط الاستراتيجية، مما يؤكد دور التخطيط الاستراتيجي في تعزيز الأداء التنظيمي، وفيما يتعلق بالأداء التنظيمي، أوضحت النتائج ارتفاع مستويات الالتزام بمعايير الجودة، تحقيق الأهداف، وأداء العاملين، مما يشير إلى تأثير إيجابي للتخطيط الاستراتيجي على تحسين الأداء من جهة القيادة، تبين أن نمط القيادة التحويلية هو النمط اللائق في قطاع الالكتروميكانيك داخل الشركات الصغيرة في مراحل عدم استقرار الأوضاع المحيطة، وقد ظهر له تأثير إيجابي على تحسين كل من التخطيط الاستراتيجي والأداء التنظيمي، خلصت الدراسة إلى وجود تأثير ذو دلالة إحصائية للتخطيط الاستراتيجي على الأداء التنظيمي، مع دور محوري لأنماط القيادة كعامل معدل يعزز العلاقة بينهما.
 
This study aims to explore the effect of leadership styles as a moderating variable on the relationship between strategic planning and organizational performance in small companies in the electromechanical sector in Egypt, The study focused on the main question about the existence of a statistically significant effect of leadership styles on this relationship. It also addressed sub-questions related to the effect of leadership styles on strategic planning and organizational performance.
The study relied on analyzing the responses of the research sample using descriptive statistics methods, The results showed several important aspects, including those elements such as vision, mission, and environmental assessment in strategic planning received high approval ratings, reflecting the effectiveness of these components in the small companies sector in Egypt.
The study also revealed a positive response from the sample towards developing the strategy objectives and implementing and evaluating the strategic plans, which confirms the role of strategic planning in enhancing organizational performance.
Regarding organizational performance, the results showed high levels of commitment to quality standards, achieving goals, and employee performance, indicating a positive impact of strategic planning on improving performance from the leadership side.
It was found that the transformational leadership style is the appropriate style in the electromechanical sector within small companies in stages of instability of the surrounding conditions, and it has shown a positive impact on improving both strategic planning and organizational performance, The study concluded that there is a statistically significant impact of strategic planning on organizational performance, with a pivotal role for leadership styles as a moderating factor that enhances the relationship between them.