The construction industry in Egypt faces numerous challenges that demand effective leadership and cohesive teamwork to ensure project success. Multiple studies have emphasized the substantial significance and influence of construction on the Egyptian economy in many aspects. Recently, teamwork quality and leadership style have been the focus of many studies because of their pivotal role in project's success. This study investigates the impact of transformational leadership on project success, with a particular focus on the mediating role of teamwork quality. Drawing on existing literature, which underscores the significant impact of leadership styles on organizational outcomes, this research extends these findings to the construction field. The empirical study conducted to test the hypotheses regarding the effect of transformational leadership on project success with the mediating effect of TWQ using data from 357 professional team members in the construction industry in Egypt demonstrates that transformational leadership has a strong direct effect on project success. Moreover, the quality of teamwork acts as a critical mediator, further enhancing project outcomes. The results indicate that transformational leadership not only directly contributes to project success but also has an indirect effect through fostering high-quality teamwork. These findings provide valuable insights for construction industry practitioners and highlight the importance of adopting transformational leadership practices to achieve superior project performance. This study advises companies in the construction sector in Egypt to enhance the leadership styles of project managers to achieve optimal project outcomes and improve the cooperation quality of project teams. 
       يواجه قطاع البناء في مصر العديد من التحديات التي تتطلب قيادة فعالة وعمل جماعي متماسك لضمان نجاح المشاريع. وقد أكدت دراسات متعددة على الأهمية الكبيرة والتأثير الملحوظ لقطاع البناء على الاقتصاد المصري في العديد من الجوانب. في الآونة الأخيرة، أصبح التركيز على جودة العمل الجماعي وأسلوب القيادة محور اهتمام العديد من الدراسات بسبب دورهما الحاسم في نجاح المشاريع. تستقصي هذه الدراسة تأثير القيادة التحويلية على نجاح المشاريع، مع التركيز بشكل خاص على الدور الوسيط لجودة العمل الجماعي. استناداً إلى الأدبيات الحالية التي تؤكد التأثير الكبير لأنماط القيادة على نتائج المنظمات، توسع هذه الدراسة هذه النتائج لتشمل مجال البناء. وتظهر الدراسة التطبيقية التي أجريت لاختبار الفرضيات المتعلقة بتأثير القيادة التحويلية على نجاح المشاريع مع التأثير الوسيط لجودة العمل الجماعي باستخدام بيانات من 357 عضوًا محترفًا في فرق العمل في صناعة البناء في مصر أن القيادة التحويلية لها تأثير مباشر قوي على نجاح المشاريع. علاوة على ذلك، تعمل جودة العمل الجماعي كوسيط حاسم، مما يعزز من نتائج المشاريع. وتشير النتائج إلى أن القيادة التحويلية لا تساهم فقط بشكل مباشر في نجاح المشاريع، بل أيضاً لها تأثير غير مباشر من خلال تعزيز العمل الجماعي عالي الجودة. تقدم هذه النتائج رؤى قيمة للممارسين في صناعة البناء وتبرز أهمية تبني ممارسات القيادة التحويلية لتحقيق أداء فائق للمشاريع. توصي هذه الدراسة الشركات في قطاع البناء في مصر بتعزيز أساليب القيادة لدى مديري المشاريع لتحقيق أفضل النتائج وتحسين جودة التعاون في فرق العمل