تتلخص مشكلة الدراسة في تفسير وتحليل العلاقة بين التغيير التنظيمي والقيادة الإستراتيجية، وذلك من خلال التركيز على تحديد أنماط القيادة الإستراتيجية المؤثرة في إحداث التغيير التنظيمي بالمؤسسات الاجتماعية، وإبراز الأسس العلمية التي تستند عليها وإستراتيجياتها، ورصد المعوقات التي تحد من فاعليتها واقتراح سبل مواجهتها والتصدي لها، وتعتمد الدراسة على نظرية التفاعلية الرمزية بوصفها إحدى الدراسات الوصفية المركزة على منهج دراسة الحالة لعينة من العاملين بالمؤسسات الاجتماعية الكويتية - "بيت الزكاة، صندوق إعانة المرضى، الهلال الأحمر، الأمانة العامة للأوقاف"- قوامها (400) مفردة، وتمثلت أداة جمع البيانات في استمارة الاستبيان،
وأسفرت الدراسة عن: أبرز أنواع القيادة الإستراتيجية لإحداث التغيير التنظيمي في (القيادة الإبتكارية، القيادة الديمقراطية، القيادة الحكيمة). .
The problem of the study is summarized in explaining and analyzing the relationship between organizational change and strategic leadership, by focusing on identifying the patterns of strategic leadership that influence organizational change in social institutions, highlighting the scientific foundations on which they are based and their strategies, monitoring the obstacles that limit their effectiveness and proposing ways to confront and address them. The study relies on the theory of symbolic interactionism as one of the descriptive studies focused on the case study approach for a sample of workers in Kuwaiti social institutions - "Zakat House, Patients' Aid Fund, Red Crescent, General Secretariat of Endowments" - consisting of (400) individuals, and the data collection tool was represented in the questionnaire form.
The study resulted in: (1) The most prominent types of strategic leadership for bringing about organizational change are (innovative leadership, democratic leadership, wise leadership)