شهدت المؤسسات الرياضية تطوراً على مدار الثلاثين عاماً الماضية حيث تتم إدارتها وتنظيمها على مستوى عال من الجودة والكفاءة والاحتراف وقد قامت المؤسسات الرياضية بتطبيق مبادئ الإدارة التي كانت تنتهجها المؤسسات التجارية الأخرى بهدف تسويق منتجاتها وتخطيط عملياتها وإدارة الموارد البشرية لديها وغير ذلك من أنشطتها، وقد أدت الطبيعة المتميزة للمؤسسات الرياضية والتنوع في المهام والأهداف إلي وضع مجموعة من المعايير التي يتم من خلالها تقييم أداء المؤسسات الرياضية، وينبغي أن يكون القائمون علي إدارة المؤسسات الرياضية علي دراية بالأساليب المتبعة في وضع تصور عن أداء المؤسسة وتحليل هذا الأداء وتقيمه وكيفية تطبيق تلك المبادئ في مجال الرياضة. يهدف البحث إلى اقتراح استراتيجية لمنظومة الاحتراف الإدارى ببعض المؤسسات الرياضية بمصر من خلال المحاور التالية :
1- الهيكل التنظيمى بالمؤسسات الرياضية.
2- فلسفة الاحتراف بالمؤسسات الرياضية ودعم الإدارة العليا له.
3- التخطيط والبدائل الاستراتيجية بالمؤسسات الرياضية.
4- معايير اختيار وتقييم قيادات الجهاز الإدارى ببعض المؤسسات الرياضية.
5- التشريعات والقوانين المرتبطة بالاحتراف الإدارى ببعض المؤسسات الرياضية.
استخدم الباحثون المنهج الوصفي بالأسلوب المسحي لمناسبته لطبيعة هذا البحث واشتمل مجتمع البحث على عدد (220) فرداً من أعضاء الهيكل الإدارى والتنظيمى ببعض الاتحادات الرياضية ومجالس إدارات الأندية الرياضية بمصر. وقد تم اختيار عينة البحث بالطريقة العمدية من مجتمع البحث من أعضاء الهيكل الإدارى والتنظيمى ومجالس إدارات بعض الأندية وعددهم (144) فرداً، ثم تم سحب عينة عشوائية للدراسة الاستطلاعية عددها (40) فرداً يمثلون فئات العينة الثلاثة، وبذلك تصبح عينة البحث الأساسية عددها (180) فرداً، والجدول التالي يوضح توصيف مجتمع وعينة البحث. فـى ضـوء نتائج البحث والاستخلاصـات التـى تم التوصل إليها يوصى الباحثون بما يلى: - العمل على أن يكون الاحتراف يشمل كل من يعمل داخل هذه المنظومة ولا يقتصر على نمط وفئة خاصة. - ضرورة إعطاء القادة الإداريين بهذه المؤسسات المرونة الكاملة فى اتخاذ كافة القرارات المتعلقة بالاحتراف الإداري باعتبارهم هم المنوط لهم تطوير الرياضة. - إنشاء لجان داخل المؤسسات يكون من شأنها توعية القيادات الإدارية وتثقيفهم رياضياً بما يتماشى مع المستحدثات الحادثة العالمية ومواجهة التطورات المستقبلية واستخدام واقتراح الموارد المالية الجديدة. - يجب تحديد الأوقات المحددة لتنفيذ خطط النشاط بصورة تعكس الشفافية الكاملة والطمأنينة لتنفيذ الخطط والاستراتيجيات بصورة مستمرة. - يجب أن يتم تطوير برامج وأنشطة المؤسسات وفقاً للمستجدات التى تطرأ على هذه الأنشطة. - تدريب الإداريين بشكل دورى على البرامج الإدارية الحديثة المستخدمة فى المؤسسات الرياضية العالمية. -  تقييم المديرين بشكل دورى حتى يتم الوقوف على مدى تحقيقهم للأهداف الموضوعة. - استحداث أشكال جديدة لتسويق. - يجب استحداث اللوائح والتشريعات التى من شأنها تساعد على التطوير والتغيير الذى ساد العالم كله والذى يصب فى صالح الرياضة. - إصدار اللوائح والتشريعات التى تساعد على جذب الاستثمارات نحو الرياضية. - ضرورة دراسة الامكانات البشرية التى تمثل الكيان الإدارى جيداً قبل التوجه إلى الاستثمار بهذه المؤسسات.