تعتمد المؤسسات والمنظمات فى عملها على الإدارة وعلى ابداع العاملين فى المؤسسة أو المنظمة إدارياً لمواجهة تحديات العصر الحالي، إذ إنَّ تقدُّم المنظمات أصبح مرهوناً بالإبداع الإداري؛ لذا تركز المنظمات في استقطاب الأفراد ذوي السمات والقدرات الإبداعية العالية.
أن المؤسسات والمنظمات يجب أن تولي العمل الإبداعي اهتماماً كافياً، وأن تسلط الضوء على الواقع الإبداعي لدى الأفراد عامه ولدى القادة خاصة لأنهم هم الذين يصنعون القرارات ويرسمون مستقبل المؤسسة أو المنظمة، وأن تعمل على تحديد العوامل التي تؤثر في هذا الواقع سواءٍ كانت تتعلق بالمناخ التنظيمي للمؤسسة أو المنظمة، في سبيل تهيئة أفضل الظروف الملائمة للإبداع الإداري.
هدف البحث:
يهدف البحث إلى معرفة أثر الثقافة التنظيمية على الابداع الإداري داخل الإدارة العامة لرعاية الشباب بجامعة المنوفية وذلك من خلال التعرف على:
1- الفلسفة الإدارية داخل الإدارة العامة لرعاية الشباب.
2- الثقافة التنظيمية في الإدارة العامة لرعاية الشباب.
3- واقع الأداء الوظيفي لدى في الإدارة العامة لرعاية الشباب.
وكان من أهم النتائج:
- أن ممارسة المديرين لمهارات وممارسات الإبداع الإداري تحقق الإبداع الإداري لمرؤوسيهم.
- أن ثقة الرؤوس فى المديرين المساعدين تساعدهم على ممارسة الإبداع الإداري.
التوصيات:
- ضرورة الاهتمام بتنمية الإبداع باعتباره هدفاً رئيساً من أهداف التربية.
- يجب إقامة الدورات التدريبية والمستمرة الخاصة بتنمية الإبداع الإدارى لدى المديرين والعاملين فى الأقسام المختلفة داخل الإدارة العامة برعاية الشباب.
- يجب توفير المناخ التنظيمى الجيد والملائم لظهور الأفكار الإبداعية لدى المديرين على مستوى إعمالهم وأنشطتهم الإدارية المختلفة.