الهدف من هذه الدراسة السعي نحو التكامل بين أسلوبي محاسبة التكاليف على أساس النشاط وفقًا للوقت وتكاليف تدفق القيمة، واختبار أثر ذلك على إدارة التكلفة في البنوك التجارية من منظور استراتيجي، ولتحقيق هذا الهدف قام الباحث بإجراء دراسة تطبيقية على أحد فروع البنوك التجارية داخل جمهورية مصر العربية.
وقد أظهرت نتائج الدراسة أن أسلوب محاسبة التكاليف على أساس النشاط وفقًا للوقت يدعم أسلوب تكاليف تدفق القيمة من خلال معالجة أوجه القصور الناتجة عن تطبيق أسلوب تكاليف تدفق القيمة وذلك من خلال توزيع الموارد المشتركة والتكاليف العامة على مسارات القيمة، كما أظهرت النتائج أيضًا أن أسلوب تكاليف تدفق القيمة يدعم أسلوب محاسبة التكاليف على أساس النشاط وفقًا للوقت من خلال تحميل مسارات القيمة بالموارد المستخدمة فعلاً دون الأخذ في الاعتبار الموارد المتاحة سواء كانت تلك الموارد موارد مباشرة على مسارات القيمة أو موارد مشتركة بين المسارات، بالإضافة إلى فعالية أسلوب تكاليف تدفق القيمة في تحديد الأنشطة التي تستهلك تلك الموارد داخل كل مسار قيمة، الأمر الذي يؤدي إلى كفاءة وفعالية التكامل بين أسلوبي محاسبة التكاليف على أساس النشاط وفقًا للوقت وتكاليف تدفق القيمة في إدارة التكلفة من منظور استراتيجي.
الكلمات الدالة:
أسلوب محاسبة التكاليف على أساس النشاط وفقًا للوقت، أسلوب تكاليف تدفق القيمة، إدارة التكلفة الاستراتيجية، البنوك التجارية