هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر المرونة الاستراتيجية بأبعادها(المرونة التنظيمية، والمرونة الوظيفية، ومرونة الموارد) على الارتجال الاستراتيجي وذلك بالتطبيق على الإدارة المركزية للموارد البشرية بقطاع الوكيل الدائم بوزارة المالية. وقد استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي كونه أكثر ملائمة لطبيعة الدراسة مقارنة بغيره من مناهج البحث الأخرى، وقد تم استخدام الاستبانة كأدة لجمع البيانات، وقد اتخذت الدراسة الإدارة المركزية بقطاع الوكيل الدائم بوزارة المالية كجهة للتطبيق وقت إتمام الدراسة، ولتحقيق هدف هذه الدراسة قامت الباحثة بتصميم استبانة احتوت من (20) فقرة، وقد قامت الباحثة باختيار عينة الدراسة بناء على قواعد التحليل الإحصائي ؛ وتم توزيع الاستبانة على العينة المكونة من (45 موظفًا) داخل الإدارة المركزية للموارد البشرية بقطاع الوكيل الدائم بوزارة المالية، وفي ضوء ذلك تم جمع البيانات، وقد تم استخدم برمجية SPSS لتحليل البيانات وفرضيات الدراسة باستخدام أسلوب تحليل الارتباط، وتحليل الإنحدار الخطي البسيط. وقد أظهرت النتائج وجود تأثير ذو دلالة إحصائية للمرونة الاستراتيجية بأبعادها(المرونة التنظيمية، والمرونة الوظيفية، ومرونة الموارد) على الارتجال الاستراتيجي . وفي ضوء النتائج أوصت الدراسة بأن تستمر الإدارة المركزية للموارد البشرية في تطبيق المرونة الاستراتيجية بأبعادها المختلفة واستمرار سياسات الإدارة في تعزيز الارتجال الاستراتيجي واستكمال جوانبه المتعددة من خلال المرونة الاستراتيجية والذي يؤدي بالإدارة إلى التميز في مختلفة عملياتها، كما أوصت الدراسة إجراء دراسات مماثلة على الإدارات المختلفة بالوزارات المصرية بصورة عامة ووزارة المالية خاصة.