بالرغم من أن الكثير من الدراسات أبرزت المميزات الإيجابية التي يحققها التمكين، " إلا أن الكثير من المنظمات ما زالت تفتقر إلى رؤية واضحة لهذا المفهوم " وكيفيه تطبيقه في إداراتها، ولا تدرك الفوائد التي تنعكس على العاملين ومدى احساسهم بالأمان الوظيفى وكذلك ما زال هناك بعض المديرين لا يؤمنون بأهمية التغيير والاستفادة من الفوائد التي يحققها تطبيق مفهوم التمكين الإداري، حيث أنهم يعتقدون أن ذلك يعد مصدراً من مصادر الخطر الذي يهدد سلطتهم ونفوذهم؛ فيقفوا عائقاً أمام التطوير الإداري والتغيير التنظيمي.
قد تسعى المنظمات المتميزة دائماً إلى ترجمة رؤيتها ورسالتها وغاياتها الاستراتيجية إلى واقع ملمـوس مـن أجـل تحقيق طموحاتها, والتي تسعى من خلالها إلى تشجيع التميز والإبداع من مختلف أنشطة ومجالات عملها، حيث يعتبر التميز نمط فكر إداري، لا حدود أو موانع له، ففي ظل المتغيرات الحاصلة لا تعد المنظمات مطالبة فقط بتحقيق الأداء الأفضل، وانما بأن تتميز في الأداء كضرورة من أجل البقاء والاستمرار، حتى يـتم الوصـول إلـى الأداء الأفضـل والمتميز، ويحدث ذلك من خلال تمكين العاملين حيث يعتبر التمكين الاداري من العناصر الأساسية المؤثرة علـي الفعالية الإدارية والمؤسسية، ولذا فقد استهدفت هذه الدراسة الوصفية- التعرف على دور التمكين الاداري فـي تحقيق التميز المؤسسي لمنظمات رعاية المسنين بمحافظة القاهرة، من خلال اختبار مجموعة من الفروض، وقد طبقت على عينة (٩٢) مفردة من العاملين والمسئولين بتلك المنظمات، وقد توصلت الدراسـة الـى ثبوت صحة الفروض الرئيسية للدراسة والخروج بمجموعة من التوصيات قد تفيد العاملين بتلك المنظمات في استخدام التمكين الاداري بشكل افضل يسهم في تحقيق التميز المؤسسي لمنظمات رعاية المسنين.